【最美石油人】新时代的石油“铁人”
——记全国劳动模范、华北油田第一采油厂西柳作业区西柳10转油站站长黄京生

　　长城网记者 商棠 邓光韬  通讯员 杨伟奉  刘明

　　11月24日，北京人民大会堂，2020年表彰全国劳动模范和先进工作者大会上，有一位37年扎根采油一线，主导完成创新成果157多项，获国家实用新型专利17项，创经济效益2100余万元的石油工人。他就是全国劳动模范、华北油田第一采油厂西柳作业区“铁人式站长”黄京生。

　　黄京生自1983年参加工作以来，一直在采油一线，现任华北油田公司第一采油厂西柳采油作业区西柳10转油站站长，黄京生被采油一厂命名为“铁人式站长”。黄京生凭着身上那种“苦干实干、三老四严”的石油精神；改革担当、追求卓越的创新精神；爱站如家、忠诚事业的家国情怀，先后荣获油田公司优秀共产党员、河北省“岗位学雷锋”标兵、河北省“五一”劳动奖章、河北省劳动模范称号，所在站被评为“中央企业先进集体”。

　　精细“管家”

　　2000年，因产能建设需要，采油一厂决定将西柳拉油点改扩建为注、采、输一体的转油站。黄京生来到这个站当技术员，他一有时间就拿着图纸沿着管沟看，围着设备转，将地下流程布局、地上管线走向、设备运行参数一一记在心里，成了站上的“数据库”“活地图”。2008年，黄京生成长为西柳10转油站站长。

　　黄京生不但干起活来像“铁人”，管理方面的新理念更是层出不穷，是采油厂公认的精细“管家”。黄京生实施“岗位合并”，按照“大岗位”模式运行，西柳10站5年不进新人，实现人员减少，效益提升的目标。“大岗位、大工种”运行经验先后在采油一厂、华北油田公司全面推广，极大缓解了一线员工紧张局面。设备是生产的保障，黄京生提出“四比”理念：“比谁的设备运行周期长，比谁的维修费用少，比谁的设备耗能少，比谁的生产成本省”，该站设备一直保持着平均安全运行时间最长，维修成本和耗能最低三项厂纪录。

　　创客高手

　　随着“大岗位、大工种”用工模式的全面实施，西柳10转油站由过去的42名员工降至28名，其中有23名是女同志。人减工作量不减，女员工力气又小，怎么办？黄京生研发自制了拉药车、小推车、倒链升降装置等工用具。一二百斤的加药桶，一名女员工拉起就走；百八十斤重的注水闸门三名女员工配合拆装不在话下……

　　在黄京生眼里，创新就是解决实际问题，提高质量效益。西柳10转油站拥有整个华北油田公司成本运行最低，流程最优、环境最清洁的化验室。黄京生用从旧空调上拆下的压缩机，制作了化验水自动冷凝系统，解决了长期困扰员工的试管易长青苔、硫酸清洗不安全等问题，年节水4800立方米；他改进清洗样桶设备设计缺陷，消除了清洗不彻底的弊端，又将洗样后的污水，导入地下罐，进入集输流程，实现了“滴油归仓”。像这样的创新，在西柳10转油站无处不在。

　　2017年，“黄京生创新工作室”成立，黄京生以精湛的技术、高尚的人格凝聚了一大批技师和创新爱好者，带领完成创新成果140多项，获国家实用新型专利17项，创经济效益千万元。“黄铁人”成为了公认的“创客站长”。

　　“暖男”站长

　　推动改革大刀阔斧，技术创新捷报频传，黄京生还有一个外号，那就是被转油站的20多名女工称为“暖男”。

　　黄京生把柔性亲情融入刚性管理中，创立了“情绪观察法”“笑脸督办法”管理方法。每天早晨，他都会提前在站门口笑着迎接来上班的同事，仔细观察他们的表情，发现谁情绪低落，就和班子成员分析会诊，有针对性予以化解。在设备巡检时，他会在发现问题的设备上贴个“哭脸”表示需要整改，如果没问题贴上“笑脸”以示鼓励，即顾全了女员工的面子，又提高了她们独自解决问题的能力。

　　每年 “三八”节，“铁人”黄京生总是让人觉得浪漫又可爱。每年他都会自掏腰包为当天值班的女员工们精心准备小礼物，一个小玩具、或者一盆多肉花，有一年还自行设计了3D打印的玫瑰花，刻上值班女工的名字送到她们手里。黄京生的真诚付出，凝聚成了强大力量。2018年春节，站内管线腐蚀穿孔马上要修，黄京生抱着试试看的心态，在微信群里发了一条消息。没想到只2分钟就有6名员工要上站抢修。当时天寒地冻，黄京生带着4名女同志在室外整整干了4个多小时，没人叫苦叫累。同年夏天，转油站清水罐改造，女员工轮流清罐，中午也不休息。员工王华又累又困，坐在地上，靠在罐边睡着了。这场景被细心的同事拍了下来，发到朋友圈，瞬间刷屏。

　　黄京生凭着严管厚爱把转油站的女工们变成一个个“女汉子”，被大家称为“钢铁娘子军”。

　　2015年，第一采油厂将西柳10转油站命名为黄京生站。黄京生与自己工作的岗位融为一体，成为新时代产业工人的精神“地标”。