显德汪矿“六个一”推进学习型党组织建设

　　长城网邢台2月7日电(陈朋妹 李瑞红 张瑜)冀中能源股份公司显德汪矿以“六个一”素质提升工程为抓手，营造创建学习型组织的活动氛围，引导职工养成终身学习的良好习惯，推动了企业健康发展。

　　显德汪矿紧密结合矿情实际构建了“六个一”素质提升工程，即中心组成员做到“一季一课题，一年一成果”、中层管理人员保证“一周一课，一月一篇”、职工坚持“一日一题，一月一考”。中心组按照上级党委和公司的部署、要求，有计划、按步骤地进行集中学习。学习内容、时间、方法、形式、目的、要求以及研讨课题和参考阅读书目，均列入计划，专项安排，做到年度有规划，月度有计划。2012年，该矿中心组成员共完成调研课题46项，这些课题紧密结合实际，包含了安全、生产、经营、稳定等各方面的内容，在煤炭行业整体困难的形势下，为矿挣得了实实在在的效益。《改变燃料结构提高经济效益》这一课题深入分析了显德汪矿煤质特点及矿电厂锅炉的特性，对以往采取措施进行了分析，对改变燃料结构的方案进行了反复比较，选出了最优方案，此课题的开展，全年预计可实现节支1000万元。

　　中层管理人员“一周一课大讲堂”就是显德汪矿对中层管理人员“一周一课，一月一篇”的一个延伸，即每周组织中层管理人员集中学习，以当前重点工作或新理论、新观点、新技术为主要学习内容，采取矿领导、中层管理人员轮流讲课或外请老师等方式进行授课。并将学习内容与工作实际相结合，每月撰写一篇调研报告、工作总结或学习体会，努力把学习成果转化为工作成果，不间断地升华学习成果，放大学习效应。12月13日，显德汪矿举办精细化管理专题讲座，拉开了该矿中层管理人员“一周一课大讲堂”的序幕。以当前的重点工作精细化管理为主要内容，组织中层管理人员集中观看了精细化管理讲座光盘，为各单位高标准、高质量地推进精细化管理工作提供理论支持。

　　显德汪矿在推行“一日一题”职工培训机制时，要求基层单位技术员为日常活动的负责人，负责制定本单位的学习计划，对职工的学习情况进行考核审阅。在每天的班前会上，单位技术员围绕企业各项规章制度、发展目标、各岗位职责、质量标准化知识、故障排查处理、安全操作技能等内容出题，并对上次讲述的知识进行提问，职工做好笔记，认真答题。矿党委将“一日一题、一月一考”纳入基层单位梯级考核范畴，并在每月末对上月各基层单位的一日一题记录、一月一考情况进行检查考核，有力保障了“一日一题”的扎实开展。掘进区党支部以班组为单位，分门别类建立了专门的文件架，班组答题一目了然；并制定了《掘进区“两个一”管理制度》，要求月月有总结，每月坚持对当月的“一日一题”答题情况进行“回头看”，总结工作亮点，查找工作不足，构建职工培训长效机制。

　　此外，该矿紧紧围绕安全生产和经营管理的重点难点，采取多种形式，不断延伸“六个一”培训机制内容，让广大干部职工学以致用，为矿井发展提供保障。

关键词：显德汪矿,党组织