通顺公司采取多项措施确保第二季度矿井稳产

　　长城网邯郸4月6日电(陈朋妹 程壮壮 燕娜)进入四月份，冀中能源峰峰集团通顺公司面对复杂生产条件，确立“管理手段再创新、降本增效再加强、经营效益再提升”的管理理念，吹响第二季度攻坚战“号角”，促进矿井稳产高效，确保实现时间任务“双过半”。

　　通顺公司严抓安全基础和现场管控，把安全工作放在突出位置，突出抓好“三个强化”，即强化教育培训，以开展“培训年”活动为契机，深化全员安全培训、岗位双述、岗位技能比武等活动，实现素质达标、岗位规范。强化《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》宣教培训，建立学习记录、专项排查记录和技术管理档案。突出行为规范，深入推进“136”安全管理模式，贯穿每个操作环节，强化动态监督考核。强化过程预控。严格三级隐患排查治理制度，扎实开展班组安全质量标准化建设和岗位达标、过程达标。

　　通顺公司有序组织生产，确保任务目标顺利完成。面对现场困难条件，进一步优化劳动组织，深挖资源潜力，力促均衡稳产高效。超前落实防治水、顶板管理等工作，提高资源回采率。加快重点工程建设，强化施工队伍、工序环节的调度协调。深化实施沿空留巷，岩巷锚网喷支护等新工艺、新技术，最大限度加快衔接准备。同时，深入开展设备“零故障”竞赛，狠抓系统设备的维修保养，保证系统连续稳定可靠高效运行，为安全稳产创造条件。该公司进一步巩固深化“大清理、大回收”活动。强化源头环节煤质管控，严格执行半煤岩分打分装分运，确保原煤质量控制在35%以下。强化降本增效，严控成本费用，杜绝非生产性支出。进一步深化精细化考核。以单位层级考核运行为基础，优化完善全员精细化考核体系，确保成本费用控制在计划之内。

关键词：通顺公司,冀中能源