提升管理水平 井矿集团单位成本比计划降7元/吨

　　长城网石家庄4月29日电(陈朋妹 赵向军)今年以来，井矿集团围绕“管理提升年”，进一步深化“增量增效、提质增效、降本增效”工作举措，积极在管理上谋改革、求创新、重提升，取得了明显成效。一季度，该公司单位成本比计划降低6.96元/吨，同比降低38.23元/吨，圆满完成了各项经营指标。

　　加强产品质量管理。该公司制定了《煤炭产品质量管理办法》，生产矿井、物流单位严格按下达的煤质指标组织生产，保证煤炭质量。山西三个矿坚持以质保价、以销保产，实现了量价双盈。正行煤业加大销售力度，创出了新成绩，促进了生产稳定。正明煤业针对煤层薄、采高低的实际，严控采高，坚持煤矸分装分运、矸石充填，保证了煤质，促进了销售，日销量节节攀升。正珠煤业加强工作面过陷落柱期间的管理，保证原煤发热量。元氏矿业在煤炭赋存条件差、生产条件困难的情况下，精煤回收率保持在39%以上，同比提高4%以上。新晶焦化进一步完善质量管理体系，实施“三全”质量管理模式，焦炭合格率达到100%，焦油同比增长9%，粗苯、硫酸铵均同比增长2%，既赢得了市场，又赢得了效益。凤山化工根据市场需求，调整生产工艺，生产不同质量等级的产品，既保证了产品质量，又满足了客户要求，确保了效益最大化。

　　强化生产经营管理。该公司建立了双月经济运行分析例会制度，将生产经营调度例会，调整为煤炭生产、非煤物流分专业召开，按专业分类调度、细化部署，增强了调度会的针对性，解决问题的可行性，提高了会议质量和工作效率。狠抓成本管控，该公司各单位严格控制材料消耗，广泛开展修旧利废、回收复用活动，收到了明显效果。正明煤业制定材料消耗考核办法，节省材料费用3万余元。元氏矿业修旧利废共节约资金10万余元。瑞丰煤业实施原煤系统升级改造，系统电耗下降60%。凤山化工实施氧化炉改造，氧化率提高了2个百分点，有效降低了氨耗、铂耗。坚持精打细算、勤俭办企，制定印发了《关于贯彻落实中央政治局“八项规定”的办法》，大力压缩非生性支出，办公费、业务费、差旅费、会议费、车辆费同比降低30%。

关键词：井矿,煤业