精打细算 峰峰集团万年矿深入推进“降本增效”

　　长城网邯郸市5月13日电(陈朋妹 袁少彭)峰峰集团万年矿紧紧围绕集团公司近期会议精神，结合矿井生产经营实际，按照“节约提效、降本增效”的思路，精打细算，努力提升经营管理水平，确保二季度各项经济指标的完成，为“双过半”打下坚实的基础。

　　面对严峻的煤炭市场形势，万年矿不断增强经营理念和全员节约意识，把降低成本、加强物资回收复用作为矿井“挖潜堵漏、节支创效”的有效手段，坚持“省下来就是赚来的，节约的就是工资”，拓宽基层单位物资回收复用范围，制定最低回收率及责任单位和回收奖励措施，建立废旧物资回收、修复、验收、领用明细台账，加强废旧物资回收、修复及复用的管理。深入实施“四纵四横”成本对标管理，将产量、收入、成本、费用等各项预算指标落实到区队、班组和个人，挂钩考核，努力降低可控性管理费用和非生产性支出。继续优化经营管理流程，逐步消除效率不高、管理不畅、范围不全、职责不清等管理不到位的现象。

　　深入开展挖潜增效、节支降耗活动，通过合理化建议、小改小革、技术创新等进一步调动干部职工的积极性和创造性。在材料、设备使用上坚持“有旧不用新，能修不领新”的原则，控制新材料投入，最大限度向修旧利废、回收复用要效益。经营管理部注重现场跟踪管理，加大考核监督力度，实现材料、设备的过程管理。对各单位回收升井的物资由各归口管理单位进行挑选、加工、修复，确保将修旧利废落到实处。

关键词：峰峰,物资,管理