井矿集团正行煤业调好“培训餐”输入正能量

　　长城网5月25日讯(陈朋妹 贾章峰)今年以来，冀中能源井矿集团正行煤业公司不断创新培训思路，调整培训方式，以多元化的安全培训形式，提升员工的实际操作技能和安全素质教育，促进培训效果的整体提升。

　　创新培训方式，提高实操能力。在培训方式上，变持证培训为素质提升培训，变全理论培训为应知应会、必知必会培训，变实际操作培训为操作过程、问题处理培训，运用“手指口述”帮助职工通过心想、眼看、手指、口述，确保正确操作行为。以实训基地为教具，强化基本技能和素质培训，突出危险预防预知、隐患排查治理和正反事故案例教育。

　　创新考核方式，突出培训效果。公司坚持“教、学、培均要进行考核”的原则，建立考核体系、理顺考核程序、建立合理的考核周期，在培训考核上，要一级考核一级。把对培训单位、培训教师、参培学员的考核相互捆绑，使所有考核都要有检查、有评比、有对标、有奖惩，并对学员实行班主任负责制，坚持由教师和培训管理员双点名的考勤方式，对学员的出勤率进行严格考核。

　　落实激励机制，开展对标排序。每月对各部室区队强化培训考核，坚持正向激励，实行对标管理，对工作完成好、亮点新、创新力强、质量好的单位予以大力表扬、奖励，对工作不力单位进行通报批评、惩处。同时要求各单位根据实际情况制定激励职工学习的制度，特别是对于职工学习期间的各项待遇要给予保障，制定并执行职工学习工资制，把培训工资纳入结构工资。

　　现场“输血”模式，提高技能水平。公司采取了直接、高效的“输血”模式，将课堂搬到井下，搬到现场，在现场开展敲帮问顶、措施学习等专项培训，老师现场讲解，学员当场操作，老师客观点评、纠正直接的互动方式，确保了学员安全操作的准确性。每次施工前由当班安全检查员对现场工作人员就工程施工措施进行检查、提问，对措施学习不到位的人员现场停工，待熟练掌握措施要领后才可上岗。

关键词：井矿集团,正能量