强管理 井矿集团物资供应闭合管理链条全覆盖

　　长城网5月17日讯(陈朋妹 高瑞亭)今年以来，冀中能源井矿集团以“管理提升年”为契机，深入开展“抓管理、降成本、增效益”主题活动，全面推进精细化管理，提升物资供应管理工作。该公司结合实际，制订出台了《物资供应闭合管理实施方案》，从物资计划、采购、领用、核销到完全灭失等物资供应闭合管理链条全覆盖，实现低成本、低消耗、低库存，形成一套完整、闭合、有效、管用的物资供应管理制度体系。

　　物资供应重点突出以闭合管理为主线，以量化考核为依据，以核销为重点，建立实行人、物、帐、用、责五位于一体，在计划采购、材料消耗、回收复用、库存管理、审批程序等方面，突出“流程管控，制度规范，责任落实”等措施进行闭合管理。进一步规范采购行为，严格采购管理权限，严格审批程序，严禁私自采购现象。加强对事前、事中、事后的有效监管工作，及时对材料消耗进行对比、核销和分析，及时发现问题及时解决。充分发挥物资使用价值，降低材料消耗，减少物资浪费，杜绝物资流失，做到“物尽其用”。加强仓库管理，积极推进物资代储代销，以“分步实施、分段考核、逐步推进”原则，今年年底完成代储代销物资金额50%以上，逐步实现物资“零库存”。

　　公司要求各单位成立组织机构，明确责任人，责任目标，做到定人、定位、定职责，狠抓制度和措施落实，把精细化管理贯穿到整个环节的全过程。供应部门应采取积极、有效、管用措施，进行闭合化管理。注重在运行中发现问题，在环节上闭合修正，在结果中评定成效，做好监督、检查、考核、落实工作，并进动态跟踪管理，切实把这项工作抓实、抓细、抓好、抓出成效。及时、总结、推广各单位在物资供应闭合管理工作中的好经验、好做法，使其发挥出应有效能，努力实现效益最大化。

关键词：供应物资,井矿