职工齐参与 显德汪矿挖成本潜力提高经济效益

　　长城网邢台5月30日电(陈朋妹 张瑜 王敬华)冀中能源股份公司显德汪矿坚持以提高经济效益为目标，以节支降耗为突破点，建立了全矿职工广泛参与、过程控制的管理模式，为全年利润指标的完成奠定了坚实的基础。

　　显德汪矿继续完善全面预算管理，科学修订各种定额，加强对标改进，从严控制费用支出；紧紧围绕“抓质量、促生产、调结构、降成本”的中心工作，建立了成本管理生产经营全过程责任机制，对材料费用、用工管理、机电设备及修理费等进行全过程监控，严控费用支出。该矿全面推行实施了“班组长回执卡”制度，对材料的领用、使用进行了更加规范的管理。这种卡片由班组长每班下井时领取，详细记录当班机具材料的数量及使用情况等信息，交接班由下班班组长签字后交回区队值班室，加强了物资回收，杜绝了机具材料丢失浪费的现象。矿综采二队实施了领料实名登记制，采取按工种分工、按班组分片负责的方法，严格加强对各生产环节的材料管理。同时，建立了材料回收帐，对帐、卡、物采取不定期进行检查。

　　显德汪矿分拣中心结合岗位实际开展物资回收劳动竞赛，带动职工认真做好升井物资的装卸分拣工作，努力提高废旧物资的回收率，为矿实现“创效增收”争做贡献。分拣中心职工王师傅介绍说：“在分拣过程中，我们从细节着眼，从点滴入手，只要是有修复价值的物资，就全部进行回收再利用，最大限度地让它变废为宝，物尽其材。”今年，这个分拣中心仅两个月时间，就从升井的物资中拣出了价值约30余万元的各种规格管路、铁轨枕、强力锚杆以及钢丝绳、锚杆锚梁。

　　此外，显德汪矿加大调荷避峰力度，严格执行集中运输、集中提升、集中排水等用电管理形式，月节电费50万元；强化日常基础管理，明确责任到岗，堵塞跑、冒、滴、漏现象，确保成本不突破预算。建立科技攻关小组，优化设计方案、降低投入。在每项采掘工程开工前，该矿都要进行认真的经济技术对比和分析；优化技术参数，坚决杜绝无效进尺，减少巷道的二次维修和扩修，减少浪费工时、材料投入。