峰峰集团通顺公司“大讨论”活动下真功求实效

　　长城网邯郸6月2日电(陈朋妹 董雷年 梁保成)二季度以来，冀中能源峰峰集团通顺公司结合当前严峻经营形势，以“如何创新企业管理、促进公司稳产高效”为主题，以分组方式进行了大讨论，使大讨论活动收到了实实在在的成效。

　　公司及时组织实施了“苦练内功保增长，双减双提献良策”合理化建议征集活动，围绕安全生产、增收节支、经营管理、优化用工等7个方面内容，全公司11个党支部提合理化建议1021条，采纳实施336条，其中5万元以上项目44项，总价值71万余元。对公司提合理化建议48项，对峰峰集团提合理化建议8项；在精干队伍上，公司进一步定岗定员，首先对机电科、运输区等生产辅助单位组织摸排，清除冗员，进行重新定岗定编，实施兼职并岗，减人提效；围绕“如何优化生产衔接，促进稳产高效”，组织以回采、开掘为主，成立专题小组，进行优化设计今年的地区衔接，有效推进集贤村地区初采面实施，合理制定今明两年生产计划，为公司可持续发展奠定基础；在严查纪律上，由组织人事部、纪委牵头，对井上、井下严查劳动纪律，对机关人员迟来早走、串科室、上网聊天等现象进行严查通报；深入井下现场、利用定位仪等多种途径严查井下考勤不上班等现象。

　　公司为使大讨论活动真抓真见效，组织对用工管理、成本管理、文明生产管理、安全管理进行内部对标管理：用工管理确立掘进区为标杆，掘进区用工效率高，井上、地面没有闲杂人员；成本管理和文明生产管理确立张庄区为标杆，张庄区始终做到成本回收与工作同部署、同实施、同回收，巷道始终干净整洁、物料码放整齐；安全管理确立运输区为标杆，今年实现了安全生产21周年。组织以三个基层单位为标杆，在基层单位进行对标学习，开展大讨论学习和研讨、观摩，从而以浓厚的活动氛围，推进思想大解放、管理促发展，实现各项工作再上新台阶。

关键词：峰峰集团,通顺公司