给员工“祛斑” 林矿公司综采二队消除安全隐患

　　长城网唐山6月22日电(陈朋妹 胡宝园)二季度以来，开滦林西矿业公司综采二队为使安全生产工作走向深入，采取“三违”人员信息曝光台的方式，让员工对照“镜子”查找不足，同时通过健全机制、加强培训等举措，为员工祛除“恶斑”，取得较好效果。

　　队领导结合日常安全管理经验研究发现，员工行为的不规范是导致安全事故发生的根源。对此，他们从队伍结构、文化程度、年龄层次和安全技术素质上对全队员工进行详细摸底分析，将加强人员行为管控作为工作重点，成立了专门的员工行为管控领导小组，下设工会、经营、机电、技术、安全5个分组，各负责无把握人员帮教、“三违”人员查处等10项具体工作，对人的各类不安全行为实施全方位的监督管理，形成了层层监管、层层落实的员工安全行为管控体系。

　　同时，他们进一步加强员工自我管控能力，本着因人而异、因材施教的原则，突出培训针对性和及时性，组织阶梯式技术培训，先后开办了基础知识筑基课堂、检修技能实战课堂和故障点快速排除课堂三种大讲堂，进一步提高全体员工的岗位操控能力。并结合员工绩效考核标准，将员工行为管控纳入到考核当中，由现场管理人员针对员工当班工作任务完成情况和工程质量进行验收考核，对不能够达标的按照标准扣分，使员工行为、工程质量等得到了进一步提高。

　　在此基础上他们将提升现场管技人员管理能力作为重点，建立并完善了管技人员下井包保制度、重点部位隐患排查制度等12项机制，要求现场管技人员从班前会开始严细排查员工精神状态和身体情况，并根据上一班汇报的现场情况进行安全预想，针对现场环境和条件变化，为员工讲解操作规程及安全注意事项。在工作现场，要求管技人员加密走动式管理频率，及时发现并汇报不安全隐患及员工不安全行为，以便管控领导小组进行分析部署和措施应对，保障安全管理工作不留死角。此外，他们每月召开综合分析会，对屡次出现操作行为不规范的员工进行深入分析，剖析思想动因，制定针对性较强的帮教措施，纳入帮扶档案进行管理。