冀中能源邢矿集团工程公司“三维度”降低成本

　　长城网邢台7月17日电(陈朋妹 周莹)冀中能源邢矿集团工程公司根据施工管理的实际，从施工方案控制、材料管理、劳务管理三个维度入手降低成本，确保企业盈利。

　　公司先从施工方案源头入手，针对每个新开项目，负责施工组织设计的技术人员与负责成本控制的造价员紧密结合，技术人员编写施工方案的时候，在考虑方案的安全性和可操作性的基础上，也从最优化经济方面考量，不只是考虑设计，而不切实际、不计成本。成本控制人员积极参与施工方案的制订，双方紧密结合，经过多次论证，确定最优施工方案。同时，严抓施工过程控制，在各矿住宅楼和石家庄机场工程施工现场，预算员严盯在施工现场，及时根据设计变更调整工程单价，避免预算、施工“两张皮”导致的“多投入、少回报”的亏损现象发生，确保项目盈利。7月份以来，通过及时调整设计变更，及时增加工程款6万元。

　　材料费用在一个项目的成本中占有50%以上的比例，因此，材料费用的控制是项目成本控制的重点。工程公司采取“限额领料”制，根据项目的工程数量，确定材料消耗的额度，并根据此额度分阶段严控材料消耗数量。他们还将材料消耗量的计算工作转移到工长，促使工长增强材料节约意识。成本控制人员计算各部位的工程数量，并编制成表格形式，与工长提出材料计划进行对比，严格审核，确保材料领用合理。同时，设置严格的现场检查措施和奖惩措施，节约进行奖励，非必须原因超耗浪费的要承担责任，提高工人节约材料的积极性，杜绝明显浪费现象。此措施执行以来，共节约材料费用10万余元。

　　针对目前多数施工项目采取劳务分包的实际，在管理劳务分包上，公司研究出合理的管理措施，确保项目管理高效、稳定。公司不以尽力压低劳务人员工资为准则，因为这可能造成劳务人员劳动积极性低下，消极怠工，拖延进度，甚至停止施工，会使企业和劳务队伍两败俱伤，致使企业形象造成恶劣影响，损失更大。因此，公司反其道而行之，首先采纳比较有竞争力、有信誉的劳务队伍负责施工；并不会无原则压低劳务分包单价，而是对劳务分包的成本做到心中有数，在施工质量、进度、安全达到较高要求的情况下，还拿出部分资金用于奖励劳务队伍，以提高劳务队伍施工积极性，使公司和劳务队伍达到双赢。至今止，公司实现了施工的高效快速，从未出现一例劳务队伍消极怠工、罢工的现象。

关键词：冀中能源,工程成本,邢矿