科学模式 国网新河县供电公司实施12345班组管理法

　　长城网8月28日电(郭飞、朱英杰）近几年来，国网新河县供电公司持续开展班组建设，在基层班组实施12345班组管理法，取得了良好的效果。

　　根据“二十四节气表”，国网新河县供电公司在班组建立起网络网格化服务体系，明确了专项服务人员，细化到服务流程，并将责任人的照片、联系电话、具体工作在有关媒体和公示栏进行公示来接受群众监督，如有变更会用电话或短信及时提醒更新。

      认真抓好班组源头管理，该公司作业均做到“一机一人一档”，确保安全作业。抓班组绩效考核，每月对各班组进行考核，根据能力和工作业绩，评选出每月的优秀班组进行表彰和奖励。三抓班组文化建设，开展“建一个文化角、读一本有意义的书、办一件有意义的事、做一名合格的员工”活动，提升班组的整体精神面貌。

　　每打造“四星体系”提升员工技能素质。每月5日，国网新河县供电公司内网班务公开栏的点击率就会猛增，员工们争先看着、议论着月度四星评比结果。这是该公司深入挖掘班组管理潜能有效措施，对本人失误造成公司损失或负面影响的一票否决，为一星员工，工作业绩一般，比赛中分数60-75分之间为二星员工，工作业绩达标，比赛中76-97分之间定位三星员工，业绩优秀、得到上级表扬或比赛中取得98分以上的定四星员工。

　　推进“五项流程”完善班组综合管理。即在班组建立考核准入制度，生产现场全过程3G视频安全监督达到100%，并有效开展了安全评估；班组标准化建设流程，即在班组梳理工作流程、标准，真正做到PDCA闭环管理；设备管理规范流程，即在班组建立业务设备影像台账，对设备进行在线巡检和后续设备规范化检修、评估，查找不足，提高班组设备管理水平；员工管理军事化流程，即针对不同业务班组开展军事拓展训练，提高应急处置水平，责任到人，完成时间到分，树立良好的国网品牌；职工技术创新普及流程，即在班组中建立创新激励机制，从项目立项、研发、测试、运行、推广都给予全程支持。

　　该公司员工先后荣获省公司职工技术创新一等奖1项、优秀奖2项，全省推广项目1项，取得国家专利8项。智能巡线飞行器和变电站远控照明模拟装置填补了同行业空白。

关键词：供电,公司,班组