冀中能源股份东庞矿逆势突围 全面深化改革

冀中能源东庞矿。

　　长城网12月25日讯(李永梅记者赵君华)2015年，在煤炭市场持续严峻的形势下，东庞矿通过实施劳动用工制度改革、薪酬制度改革，以及盘活固定资产，使人员配置更优、工作效率更高、职工积极性更大，在逆势中突围，在寒冬中“破冰”，为企业稳健运营、持续发力再添砝码。

　　人尽其才

　　“从技术岗位转到操作岗有一段时间了，通过在一线的实际工作，让我对技术员转操作岗这件事，有了更深层次的认识：只有我们将自己的知识，真正转变成我们的能力的时候，才能更好的发挥自己的作用，才能有所作为。”这是东庞矿综采二队技术员杨新杰，从技术岗位转到操作岗一个月后，得出的体会。

　　“在不断深化改革的重要时期，我们要充分发挥大学生的技术优势，让大学生到操作岗，在提高他们在实际工作中动手能力的同时，让技术进一步推动生产力，提高工作效率，为企业转型升级储备更强大的人力资源。”在东庞矿安全办公会上，矿长王文清阐述了专业技术人员到操作岗的意义。

　　为进一步拓宽专业技术人员的培养通道，提高专业技术人员的动手能力和实际操作技能，同时，为技术人员的培养提供更广阔的平台和更多的发展机会，更快地促进专业技术人员的成长、成才。东庞矿最新出台一项“关于专业技术人员从事技术操作岗位工作”的文件。从10月末至今，已有9名大学生签订了转岗协议，从事技术操作岗位工作。

　　在改革用工管理制度中，东庞矿不断优化人力资源配置，提高队伍素质和工作质量。东庞矿将机修厂作为试点单位，通过优化人力资源和劳动组织方式，全面提高劳动效率。

　　针对机修厂管理人员人浮于事的现象，他们果断解散原来单独存在的调度值班室，把6名专职值班人员充实到各车间岗位，由厂长、副厂长、技术人员及各车间主任轮流负责值班工作，这样即精简了人员，又提高了值班人员的专业性。同时，该厂把所有技术人员全部分配到对口的车间，直接服务于车间现场，并完善技术员考核制度，由车间和厂部共同对其进行考核，月底与收入挂钩，彻底杜绝的工程师、技术员脱离现场，人浮于事的现象，大大提高了技术员的工作积极性，变领导安排活为主动找活干。

　　物尽其用

　　10月15日，邢台市公安局在东湖宾馆举行大型会议，这是东湖宾馆“走出去”对外创收迈出的第一步。

　　面对行业“新常态”，东庞矿打破惯性思维定式，激活企业发展内生动力。在确保工作、服务质量的前提下，针对有独立对外经营资质的东湖宾馆，鼓励该单位主动“走出去”对外创收，并逐步推动后勤部门实现自主运营发展。打破传统“等、靠”观念，采取多项举措主动“走出去”联系业务，千方百计增加收入，在开展对外业务的同时，制定相关奖励措施，大大提高了干部职工的工作积极性，形成企业个人“双赢”的良性循环。

　　“这次成功承揽邢台市公安局240人的大型会议，直接为矿增收，在企业改革的关键期，开辟出一条增收新途径。”东湖宾馆经理李萌说。

　　以此同时，东庞职工医院以新农合医疗服务为切入点，着手改制创收项目；东庞幼儿园逐步建立“内部化”体制，向附近乡镇招收学生，创收创效……利用现有资源，以市场运营模式盘活固定资产，实现经济效益的最大化，是东庞矿深化改革的又一举措。

　　按劳定薪

　　“按劳分配，多劳多得，干活更有劲了。”说起工分制度改革，综采预备队职工小贾眉飞色舞。

　　自10月份起，综采预备队在实施计件工资的基础上，对工分制度进行了改革，将质量分和安全分合二为一，又增加了脏险苦累的操作岗位基分，将职工工资和工作量紧密挂钩，使之更加符合按劳分配、多劳多得的原则，极大地激发了职工的工作积极性。

　　工分制度改革只是东庞矿薪酬制度改革的其中一项。在股份公司发布关于改进薪酬分配制度的指导意见后，东庞矿结合自身实际，在全矿范围内全面推行薪酬制度改革。

　　为调动各单位的生产积极性，东庞矿修订完善了《井下单位计件工资管理办法》，并对机修厂、电厂、洗煤厂、煤销科、煤质科等地面单位实行经济责任承包制。对部分单位成本、材料费用的考核标准进行修订，将职工工资与成本费、材料费挂钩。

　　改进之后的薪酬制度，既坚持了员工所得薪酬与贡献紧密挂钩的原则，也体现了东庞矿坚持薪酬向生产一线、脏险苦累、关键岗位技能操作人员倾斜的决心，在提高职工工作积极性的同时，促进了安全生产任务目标的顺利进行。

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