开滦范各庄机采科 降本提效在班组 强化管理促节约

　　长城网唐山2月3日讯（任昕 节金阳 彭建磊 记者 邢丁）去年12月以来，范各庄矿业公司机采科把班组作为落实各项任务指标的重要阵地，层层传递压力，逐级落实责任，持续开展修旧利废、创新创效活动，节支降耗取得明显成效。

　　该科利用班前会、经营会等，通过制作宣传排版、制作发放成本材料、细讲成本背后的故事等方式，教育员工牢固树立过紧日子的思想从点滴中节约一切可以节约的成本。同时，他们不断强化员工专业技术的训练，让员工对所辖设备参数了如指掌，更好地维护和保养设备，减少设备修理费用。

　　该科制订实施了降本增效、修旧利废等管理制度，他们进一步深化班组内部绩效考核机制，把成本节约、劳动效率、经济效益紧密挂钩，强化考核，实现员工由“要我节约”向“我要节约”的转变。他们还把预算管理作为绩效管理有效工具，建立了“指标分解、三级预算、执行分析、实施保障、考核奖惩”管理系统，压缩可控费用，拓宽提质降本创效渠道。

　　他们对照先进找差距，严格把握经营管理关键点、薄弱点和潜在的效益增长点，持续强化经济运行管理。他们科学制定成本任务指标，分解落实到车间和班组，明确内容和考核评价标准，强化“对标管理”可操作性；他们加强废旧物资回收力度，专门成立了修旧利废工作领导小组，对废旧物资分类回收、维修，有复用价值的使其“二次上岗”继续发挥作用，有效降低了材料费用投入。

　　该科充分挖掘员工技术潜能，强化各岗位人员专业知识的再学习，重点加强技术练兵，促进“技术、成本”双丰收。这公司井下刮板输送机机头推移梁易发生变形，为解决这个问题，这科员工积极研究，制定解决方案。他们利用圆钢管外径大于联接销孔的外径这一特点，研制“防变形套”装置，达到防变形的作用，提高了使用寿命，每套刮板输送机推移梁的改造可创效15万元。

关键词：开滦,煤矿,管理