从成本中心到利润中心 华北油田公司深入规划效益“钱景”

    长城网讯(记者 贾芳 见习记者 刘志琳 通讯员 王瑶)今年以来，华北油田采油五厂用利润指挥生产成本支出，在不到4个月的时间里通过盘活资产、降低折旧、加快资金周转等方式，成本成功瘦身，资金利用率有效提高。这是华北油田公司树立以效益为核心的发展理念，从成本中心转向利润中心，追求利润最大化取得的具体成效之一。

　　成本、利润，好似一个硬币的两面，却有着天壤之别。在经营过程中，如何将生产与销售、业务与财务做到互联互通，做到都为利润服务?

　　华北油田公司作为集团公司扩大经营自主权改革试点单位，服务于高质量发展要求，深化利润中心管理，主动调整资金配置政策，实行自主经营、自负盈亏的市场化模式，在经济发展新旧动能转换过程中，积极倒逼旧动能产业提升内在发展质量。

　　在利润中心管理方面，按照内部市场化模式进行管理，建立油气产品内部市场结算价格体系，用统一的价值标准评价油气生产单位生产经营状况，客观反映生产单位盈亏状况和对公司的经营贡献。在资金管理方面，构建以“集中统一、分级授权、量入为出”为核心的资金配置机制，建立负息资金制度，推动各单位通过自主创收取得经营资金，有效控制无效经营和投资行为，引导各单位以效益为中心确定资金使用方向，由生产型向经营型转变，提高资金使用效率。

　　管钱还需要做到成本控制，做好刚性支出与弹性支出的预测和控制。今年，公司按照“总量控制、自主经营、规范调整、节余留用”的原则，实施成本投资一体化政策，各单位可按经济效益最大化统筹安排投资和成本支出，达到规定效益标准且符合会计准则要求的，投资成本可以相互串换。

　　“过去，只要管好生产就行，现在还要会管钱。我厂每月底对发生的成本进行统计分析，及时发现成本运行中的问题，采取针对性整改措施，把握好成本运行节奏，合理分类完善资金计划的编制。”采油五厂财务相关人员说。

　　同时，公司在绩效考核上实行单位绩效与效益挂钩浮动机制，提高利润指标考核权重，打破“大锅饭”的陈旧思想，激励员工向管理、创新、科技要效益。

　　可以说，利润中心管理模式和新资金配置政策，打破了资源利用条块分割、“碎片化”使用，盘活了各领域“沉睡”资源，有序实现资源优化配置，不断提高效率效益，是有效应对经济下行、缓解收支矛盾的现实需要。