“考出的灵感”——格力电器（石家庄）有限公司安全文化建设工作侧记

　　长城网讯（田桂云 刘晓 杜艳兵 李强）“这个月我们得了第一名！92.2分！”今年4月，格力电器（石家庄）有限公司（以下简称格力）安全管理月度考核评比结果出炉后，总装分厂职工难抑兴奋。

　　成绩的取得源于分厂安全员李刚的一项创新安全管理活动，他的创意被加了2分。“不要小看这两分。只有创新管理是加分项，所以创新在考核中起到了举足轻重的作用。”格力安全部许姗姗说。

　　在格力，领导对安全管理创新的重视非同一般，创新管理分数直接与绩效奖励挂钩，加上今年4月，公司创建省级安全文化示范企业的契机，各个部门、分厂的管理人员和工人都积极为安全管理工作建言献策，迸发出一个又一个安全创新灵感，并应用于实际工作中，效果显著。 

　　灵感一：人体感应语音提示器

　　“您已经进入车间，请正确佩戴劳动防护用品……”李刚踏进生产车间的那一刻，一个温柔的女声传入他的耳中。李刚会心一笑，继续往车间里走，看着工人们劳动服、手套、护目镜等穿戴整齐，李刚洋溢起灿烂的笑容。

　　“人体感应语音提示器”是李刚的灵感。

　　“在火车站候车的时候，各种提示音轮番广播。”李刚解释。作为一个有心人，他将火车站的“人体感应语音提示器”搬到了总装分厂。

　　该厂有1200多名工人，是格力人数最多的生产车间。2016年，李刚任职安全员，体会最深的就是工人们忘记佩戴、不愿意佩戴或者不正确佩戴劳动防护用品的现场屡禁不止。除了每天耳提面命地提醒、处罚以外，李刚实在找不到其他好办法解决这个问题。直到有一次他乘坐火车时突发灵感；“也许工人们听烦了我的唠叨，那就用科技手段代替我的‘碎碎念’”。

　　每天早上，工人们进入车间的那一刻，头顶一个安全提示音响起，天天如此，周而复始，通过点滴渗透，李刚欣喜地发现每名工人佩戴劳动防护用品的习惯养成了，总装车间的轻微伤事故杜绝了。

　　后来，“人体感应语音提示器”被全公司推广，甚至食堂也播起了消防安全知识，“安全之声”回荡的是格力的每个空间，起效的是职工的安全意识。

　　灵感二：安全进我家

　　“爸爸，你上班要注意安全，我乖乖地在家等你回来……”一个奶声奶气的童声从大屏幕传来。视频中，两器分厂员工赵陈涛的女儿送他出门上班时，提醒他工作中要注意安全。

　　“安全进我家亲情短视频拍摄活动”是两器分厂安全员马雪龙的灵感。

　　马雪龙说，爱人经常叮嘱他出门注意安全，工作多加小心。“高高兴兴上班去，平平安安回家来”是爱人对他的期盼，也是每名职工家属对他们的期盼。

　　两器分厂有500多名工人，马雪龙初期发动了100多人拍摄了亲情短视频，有父母的叮嘱，有爱人的期盼，有子女的祝福，这些短视频每个月陆续在内部安全培训会上播放。

　　“以往的常规培训，要么讲解安全操作规程知识、要么播放事故警示案例，工人们听起来、看起来都兴致不高，如今在讲解知识的间隙播放亲情短视频，受欢迎度很高。亲情感染着大家，让员工体会自己的安全关系到整个家庭的幸福。工作再忙，切记亲人的叮嘱；任务再重，莫忘家人的牵挂。”马雪龙说。

　　灵感三：安全生产文化展

　　在钣金喷涂分厂，长达几十米的通道一侧，五块巨大的安全生产文化展板映入眼帘：四块大红色底色、一块深蓝色底色的展板，一下子提亮了整个车间的色调，醒目耀眼。

　　“安全文化展”是钣金喷涂分厂综合室主任闫翠霞的灵感。

　　闫翠霞主管车间安全生产，最头疼的就是工人劳动防护用品佩戴问题。“我们车间机械作业多，不佩戴劳动防护用品，容易导致轻微伤。”闫翠霞说。

　　生活中发生轻微伤，往往不被工人放在心上，但在车间，轻微伤也是事故，考核也会一票否决。小伤不注意，也许有一天会酿成大祸端，闫翠霞深知安全生产工作的重要性，每次开会都三令五申，检查中发现不佩戴劳保用品的工人，也是发现一次处罚一次，但都不能从根本上改变这一现状。

　　有一天，闫翠霞巡查完安全生产工作后，一个人走在空荡荡的通道上，她突发灵感，如果把外面大大的展板搬到车间里，让工人们路过的时候就能感受到安全氛围，耳濡目染时间长了总会有效果的。

　　说干就干，半个月的时间，五块高约2米，长约4米的展板就立在了钣金喷涂分厂通道一侧。闫翠霞还申请了一台视频播放设备，放在消防知识文化展板上：“这块展板其实是一个展柜，展示了各种消防器材，展柜中间放置视频设备，每年轮回播放安全常识和事故案例。”

　　布置妥当后，闫翠霞把车间的安全培训、班组活动等都安排在了这几块展板前。“效果出乎意料，现在检查几乎没有不佩戴劳动防护用品的了，我们车间已经杜绝了轻微伤。”闫翠霞欣喜地说。

　　灵感从此一发不可收：

　　安全管理部苏琳珈提议：开展“安全小红书（风险点标记）”活动，针对本岗位存在的危险源进行辨识，通过图片标记的方式呈现出来，达到安全关注点具体化、可视化的效果，编制成册，方便员工学习，从而全面提升员工对风险的辨识能力及认知程度。

　　安全管理部张越提议：开展“安全隐患随手拍”活动，建设公司内部隐患随手拍信息化系统，形成长效机制，鼓励员工把工作中发现的隐患点利用手机拍摄、微信互动的形式曝光出来，实现人人都是安全员。

　　工艺设备部王超贤提议：开展“安全交流座谈会” ，领导组织、主管参与，与员工近距离“谈”安全、“讲”安全、“学”安全。认真聆听广大员工对安全管理工作、安全文化创建过程中的意见及建议，制定改进措施，完善安全管理机制。

　　许姗姗介绍起公司安全管理创新活动来滔滔不绝。

　　考核是个法宝，是一种有效的管理手段，格力把考核用“活”了：在创新安全管理考核“指挥棒”下，每个分厂（车间）、每个班组都绞尽脑汁组织安全活动，各种灵感创新思维不断涌现，季度安全例会上，公司总经理于思贺还会为安全考核先进单位颁发流动红旗。

　　安全文化作为一种“软管理”正在格力落地生根。正是在“软管理”的点滴渗透下，“硬邦邦”的效果得以显现——今年7月，格力顺利通过了河北省安全文化建设示范企业验收。