河北旅投集团：党建引领改革发力 提质增效首战告捷

　　长城网·冀云客户端讯（记者 段维佳）开局决定走向，起跑影响全程。今年以来，河北旅投集团面对改革发展的关键期和胶着磨合的阵痛期，充分发挥党建引领和保障作用，用高质量党建引领高质量发展，以实际行动深化国企改革，向改革要动力、向创新要活力，有效推动各项工作，实现首季开门红。

　　一季度，各运营企业全面发力，实现营业收入12.1亿元，同比增长64.16%；利润总额同比增长103.58%，营业利润率同比增长10个百分点，圆满完成首季各项经营指标和目标任务，用实际行动彰显国企担当。

　　主责主业同向发力，各大板块高歌猛进

　　一季度以来，集团各板块主动出击“夺”市场、千方百计挖潜力。文旅板块以品牌塑造为目标，多措并举拓展市场。翠云山公司营业收入和利润总额分别同比增长355.65%和187.56%，积极谋划后奥运时代运营发展。滦平金山岭滑雪场正式投运，一季度接待2.7万余人次，与崇礼银河滑雪场形成环京战略“双子星”。藁城农业观光园接待游客超2万人次，营业收入同比增长119%，利润总额同比增长25.63%。西柏坡红色胜典项目谋划手续办理路径，实现开篇破题。红色文化培训中心逆势突围、降本增收，全力打造旅投红色文化培训优质品牌。旅投规划院启动石家庄、定州等3个文化旅游规划项目，完善武安市、巴州若羌县等3个“十四五”规划项目，拓展永年广府古城等2个咨询运营一体化项目，助力区域文旅资源、资产、资本高效能转化和产业结构迭代升级高质量发展。

　　康养板块开足马力推进培疗机构改革转型，与3家培疗机构就划转事宜达成一致。同时，为首批接收的8家培疗机构量身制定运营实施方案，全力打造培疗机构改革标杆示范项目，建立河北旅投康养核心IP。翠屏山迎宾馆克服疫情影响，打通线上销售平台，做活假日散客市场，做强自制熟食品牌，春节假日收入均实现历史性突破，同比增长达到27.61%，一季度宾馆整体经营收入实现1200余万元，同比增长16.25%。

　　地产板块通过推动品质建设、拓宽融资渠道、盘活存量资产，系统性提升资金回笼能力和品牌影响力。沧州、唐山、普洱、康保等地产项目积极扩展营销渠道，超预算完成一季度签约目标，其中，沧州项目签约额完成预算值122%。长丰路6号住宅项目主体结构顺利封顶。滹沱河项目借力突破，迎来盎然新机。西山燕庐立足“河北第一康养小镇”定位，积极打造山居美庐、院落精品。

　　酒店板块强基固本，以提升品质品牌为基础，积极打造线上平台，努力探索经营突破，全面提升收益水平。针对主力酒店，在创新服务、菜品质量、文化包装、员工培训、酒店环境等方面抓管理、强标准，一季度营业收入同比增长32.04%，利润总额同比增长88.15%，全面超额完成一季度预算。客户品牌认知度逐步提升，顺利签约1家酒店、确立3家合作意向酒店，不断做优存量、做大增量。

　　物业板块细分业务市场，综合甄选优质项目，持续扩大管控体量。一季度营业收入同比增长52.41%，利润总额同比增长64.39%，并先后中标省直工委党校、中商大厦等市内外10余个项目，新增管理面积约36万平方米，增长率达到8.2%，实现规模、效益最大化。

　　科技交通板块积极向科技产业转型发展，在科技环保、智慧共享领域开拓新市场。一季度实现建筑型材业务全面退出，回笼业务资金2000万元。搭建智慧交通平台，整合优质资源，向汽车租赁业务快速进军。

　　资本板块完成全年营业收入任务35.9%。参股的冀达基金项目提前完成年度投资计划。

　　文化铸魂凝心聚力，重大任务决战决胜

　　始终以“厚德、实干、创新、卓越”作为全体旅投人共同遵循的价值追求，担负“扛起旅游发展大旗，引领健康美好生活”使命，胸怀“京津冀美好生活创造者”愿景，承担国企责任，坚守初心使命。

冬奥期间，河北旅投翠云山国际旅游度假区高标准开展冬奥服务保障工作。

　　冬奥服务尽显担当。2022年北京冬奥会、冬残奥会期间，集团抽调1400余名精干力量，连续作战150余天，用一流的服务、一流的质量、一流的品质圆满完成了13支国家队、5000名奥运相关人员服务保障任务，以及张家口冬奥指挥调度中心、崇礼高铁站和长城岭国家高原训练基地的运维任务。先后收到中国体育代表团、中国残疾人体育代表团、美国奥林匹克委员会等感谢信81封，为举办一届“简约、安全、精彩”的冬奥盛会作出旅投贡献。

　　国企改革走深走实。集团扎实做好国企改革三年行动收官工作，深化“劳动、人事、分配”三项制度改革，扎实推进系统企业经理层任期制和契约化管理，按照“全体起立、公开竞争、揭榜挂帅、人岗相适”原则，集团本部中层及二级公司正副职共调整51人，其中降级使用14人，搭建起“能上能下、能进能出、能增能减”的选人用人机制，激活干事创业的“一池春水”，大胆走出一条市场化改革的创新之路。

　　绩效管理全面市场化。集团积极优化资本投向和业务结构，确立了“集团管资本、二级管资产、三级管运营”战略思路，推进集团本部“去行政化”和系统企业市场化改革。明确“旅游+康养”发展方向，将集团业务板块调整为文旅、康养、地产、酒店、物业、科技交通和资本七大板块。同时，聚焦中国特色现代企业制度建设和完善市场化经营机制要求，重新调整集团本部组织架构，优化管理制度130余项，完善信息化平台，打造集约高效管理体系。修订完善董事会建设各项制度9项，为全面提升治理效能奠定了坚实基础。

　　党建引领强基固本，打造坚强战斗堡垒

　　集团党委充分发挥把方向、管大局、保落实作用，推动基层党的建设与企业生产经营发展同频共振。全面梳理78个基层党组织建设情况，动态调整优化基层党组织14个，实现集团部室、企业党组织全覆盖。组织开展党组织书记抓基层党建工作述职评议，评议结果与薪酬、奖惩直接挂钩。党委理论学习中心组扩大学习覆盖面，先后组织5次集体学习，9次“第一议题”学习，让党的创新理论及时进基层、进部室、进班组。积极创建学习型党组织，梳理重点党建知识150条，人手一册“口袋卡”，始终以理论上的清醒保持政治上的坚定。组织签订《落实全面从严治党“两个责任”承诺书》，推动党风廉政建设工作与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。深化“讲政治、守纪律、转作风”专项整治，与纠正“四风”和作风纪律专项整治工作相结合，同向发力、双轮驱动，累计查找出6大类、30余项干部作风问题，并全部完成整改，工作效率和执行力显著提升。建立督察检查工作机制，派出两个督察组，围绕集团重点工作开展专项督察、巡回检查，确保集团党委各项决策部署和重要工作落地落实。强化审计监督，构建“大监督”格局，实现74家系统企业审计全覆盖。

　　首战首胜仅是序幕开始，全战全胜才是目标追求。集团党委将紧密团结和带领广大干部员工，继续书写旅投集团高质量发展新时代答卷，以优异成绩向党的二十大献礼。