降本促增效 显德汪矿从加强材料物资管理做起

　　长城网邢台6月13日电(陈朋妹 王志滨)面对当前严峻的煤炭市场形势，冀中能源股份公司显德汪矿以“增收节支、降本增效”为目的，全面加强物资管理工作,促进物资管理工作程序化、制度化、规范化，为完成全年任务目标夯实基础。

　　显德汪矿制订下发了《生产单位通用件制作储备领用办法》，对生产中的原材料、支护材料、通用件等领用工作作出了严格规定，在成本控制、回收管理、修旧利废、物资存放等方面下大力度加以整改。同时，为适应井下生产单位机械化作业要求，改变原有配件分别提报计划、管理、各自领用、分散储存的管理模式，创新管理方法，建立配件集中计划、定额储备、定置存放、按需发放、以旧换新的统一管理办法，使制作量、储备量减少，方便了区队领用，缩短了设备事故抢修时间，并满足了机械化生产需要，最大限度地保证了生产时间，提高了生产效率。据不完全统计，这项办法的实施之后，显德汪矿每月减少制作成本费用近万元，降低材料储备30%以上。

　　显德汪矿向职工发出“节约光荣、浪费可耻”的倡议，引导职工牢记“节约才能增效益，省下来的就是赚的”。通过细算井下零部件成本及节约价值，将节省下来的费用换算成日常生活用品，做成展牌给职工以视觉及心理上的直观冲击，职工的节约意识得到了显著增强，在全矿范围内掀起了一股精算账、算细账的热潮。显德汪矿在废旧材料的利用上，发挥新思路，将废旧的锚杆机马达头上拆卸下输出轴、钻杆接头、马达齿轮再次使用；把旧水套更换水封、把淘汰型号的锚杆机上的手把拆卸后再次投入使用等做法，大大的减少了设备费用投入。

　　显德汪矿大力开展“精细管理促发展增收节支当先锋”活动，并纳入区队绩效考核，激发了职工勤俭节约的积极性。该矿在井下设立集中存放处，存放回收的废旧材料，基层区队将回收的设备物资升井后报机修厂验收、清点、分类，报调度室建立回收设备物资管理台账。将修复后能再利用的物资设备分类存放、验收复用；经检验不能修复利用的物资，统一、整齐存放，避免废旧材料乱堆乱放及浪费现象的出现。该矿综采二队设立增收节支竞赛台，该队采煤一班以连续3个月在回收材料数量上名列第一，成为了全队其他班组的追赶对象，使增收节支“正能量”在该队蔓延。

关键词：显德汪矿,物资管理