十三五开局看国企 记者走进华药看改革发展新成果

车间工人正在将药品装箱。长城网 刘澜澜 摄

　　开放胸怀，引八方合作伙伴

　　从固步自封到敞开胸怀，打破的是桎梏思想的壁垒，颠覆的是因循守旧的行为。领导班子成员带头走入同行药企对标查找差距；走出国门，调研行业前沿动态；走进高校、院所寻找新技术和高端人才；走入政府机关，精准把握政策信息，打开思路，打开视野，打开大门，华药真诚迎接八方合作伙伴。

　　3月1日，原美国默克制药公司生产部高级研究员和生产项目经理张少英博士，带着技术和项目入职华药，为华药创新升级注入了新动力。

　　“张博士的技术在国内顶尖，与他的合作，华药在贯通兽用生物制品全产业链抢占了先机。”华药集团公司总经理助理刘新彦介绍说。

　　辛勤耕耘，必有收获。华药与相关科研机构合作研发生产国家重要储备药品，为企业带来上千万元的利润；与河北沿海产业投资基金合伙企业合资兴建赵县生物发酵基地项目，助推了VB₁₂、青霉素V钾的搬迁改造；与中科院、天津大学、药科大学等重点科研院所合作，让华药高端产品研发、关键技术升级提速。

　　“走出去，引进来”挣脱的是束缚，换来的是与市场紧密对接，华药综合实力、创新能力的巨大提升。如今，开放包容、充满竞争力与发展正能量的华药，焕发出新的生机。

记者被华药先进的生产技术吸引。长城网 刘澜澜 摄

　　因地制宜，激发内在活力

　　国企改革的关键在体制机制，华药因地制宜实施“一企一策”的改革，鼓励基层单位大胆尝试，“有的放矢”，激发出内在的活力，为改革注入了源头活水。

　　华药集团新药研究开发有限责任公司将改革的目标投向研发产业化。项目课题负责人制、研发项目里程碑节点奖励、科技人员的职业生涯设计、内部模拟市场化运行一系列举措，让研发进度、成本和质量与市场真正接轨，提升了科研人员的积极性和市场适应能力。

　　“近年来，我们共获得临床批件15个，其中替考拉宁原料及制剂已经投入生产；新药公司还拥有仿制药一次性评价的综合性服务平台，将对外开放式服务。”新药公司执行董事段宝玲说。

　　项目管理的改革增强了研发人员的主动性，混合所有制的探索，打造了一个坚实的利益共同体。2015年9月，南方公司实施企业经营管理机制创新，同年11月，秦皇岛公司尝试模拟混合所有制改革。机制体制的创新与变革，带给职工思想上冲击的同时更多的是行动上的转变，他们把本职工作当作自己的事业，把自己的命运与企业的命运牢牢系在一起。

　　“2016年是‘十三五’开局之年，也是华药质量效益、品牌形象‘双提升’年。”张振恩表示，未来，华药将继续以深化改革的决心、以开放共赢的心态加快转型升级的步伐。

　　“潮平两岸阔，风正一帆悬。”站在国企改革的潮头，华药人用实际行动奏响了春的乐章。

关键词：十三五,国企改革,华北制药,转型升级