邢台地税以绩效管理促进工作提升 入库税收64.3亿

邢台县局以山水画形式反映各单位工作准则、理念，营造良好绩效管理氛围。陈佳玉 刘亚楠 摄

　　长城网邢台11月16日讯(记者 齐彦红 通讯员 朱浩 谢晓英)今年以来，邢台市地税局以“三抓三强三发挥”为载体优化绩效过程管理，把各环节做精做细，促进各项工作任务的圆满完成，全局各项绩效指标进度超前。截至10月底，累计入库税收64.3亿元，完成公共财政预算收入48.5亿元。

　　抓制度、强基础，发挥绩效战略“风向标”作用

　　邢台市局把绩效管理机制与体系建设作为推进全年重点工作事项落实的重要推手。成立绩效考评委员会，制定组织绩效和个人绩效考评规则、绩效加减分办法等制度。并根据重点工作任务需求，制定落实“营改增”、“水资源税”《专项绩效考评方案》，圆满完成“营改增”工作；邢台市水资源税8-10月前3个征期入库税款1854.03万元，申报入库率达到100%。市局编制考评部门共性绩效指标8个、个性指标120个；制定考评县局考评型指标24个、监控型指标40个，分解到各责任部门和基层单位，确保每一项考评指标都有承接、有落实。

　　抓过程、强管理，发挥绩效管理“指挥棒”作用

　　该局将管理要素融入工作全过程。梳理工作流程，根据各部门绩效计划及指标落实、分解和延伸情况，按照时间节点梳理工作流程96项、查找工作难点40个，辑印《绩效过程管理操作手册》，实现“按图索骥”，确保指标的高质量、高标准完成。制定工作预案，建立《指标完成进度监控台账》，应用绩效《明白卡》，推动提醒、预警，实现过程实时良性沟通和全监控。提炼推广经验，市局每季度召开1次绩效考评会议，将成功经验总结、提炼、推广,营造“讲指标就是说重点、抓绩效就是抓工作”的工作氛围。

　　抓运用、强考评，发挥绩效激励“信号灯”作用

　　制定《绩效考评结果应用办法》，在评先创优、工作创新等方面实现激励和引领。对评为年度绩效管理先进组织和个人，在全系统进行通报表扬，并优先推荐参评各类先进单位(集体)和个人；组织开展“一科一精品、一县一特色”优秀创新项目评选，对创新获奖项目进行单独绩效加分奖励，推动各单位在重点工作、破解难题方面取得创新成果，以绩效管理促进了整体工作水平的提升。

关键词：邢台地税,绩效管理,工作质效