【长城人物】张海：从挖黄金到种土豆
引领企业由资源依赖向生态环保成功转型

　　2017年3月,弘基集团公司与沽源县的六道沟乡、丰源店乡、赤城县马营乡签署了帮扶协议，实施对口精准扶贫，建设马铃薯种植扶贫示范基地，帮扶建档立卡贫困人数1124人，安置建档立卡贫困人口就业360人。

　　张海介绍，公司合作的乡镇都是深度贫困地区，具体做法是贫困农户以土地租金入股的方式与公司合作，公司以脱毒种薯、肥料农药、生产设施入股，以减少农户在种薯、肥料、农药、农机等农资方面的现金投入。同时，从种植到收获，企业为农户免费提供统一植保方案、统一技术管理，确保马铃薯高产稳产品质优良。马铃薯收获以后，公司以合理保护价全部回收。这样，村民一是可以获得租金收入，二是可以享受入股分红，三是可以通过参加基地劳动获得薪酬，成为真正意义上享受“租金、股金、薪金”的“三金”现代农民。

　　为了保证贫困农户的利益，分红标准等每一项决策必须由乡村扶贫领导小组研究制定，通常的做法是马铃薯收获后，按照企业40%，农民60%的比例分红，农民的60%分红中的20%留给村集体用于公共设施建设。这种“以股联利，以股联心”的做法让贫困农民脱贫收益有了保障，从而使扶贫村的贫困户彻底吃了“定心丸”。通过“龙头企业+基地+村集体经济合作组织+贫困户”的利益联结机制，真正做到让利于民，留富于民，帮助贫困农民通过马铃薯种植实现增产增收精准脱贫。

　　“以前农户种植的土豆因为种子不好，不讲科学种植，亩产只有一吨多。而用我们培育的良种，加上机械化、科学种植，亩产达到了3吨多。”张海介绍，“马铃薯良种每吨价格3000多元，农户买不起，现在我们免费提供种子和技术，并为老百姓增加了就业机会，大大提高了贫困群众收入，还带动了当地农村经济的发展。”

　　目前，实现多种经营的弘基集团已形成矿业、橡胶、农业三大主业，其中矿业的比重逐渐降低，农业板块已经占据半壁江山。“我们将以马铃薯产业为基础，持续推进农业供给侧结构性改革，加强一、二、三产业融合，不断完善和延伸产业链，扩大产业规模，提升技术水平，拓宽销售市场、打造地域品牌。通过我们坚持不懈的努力做大做强马铃薯产业，并通过政府帮扶，企业带动等方式帮助当地农民走上产业脱贫的可持续发展之路。”张海充满信心地说。

先进的组织培养室。李俊国 摄

　　□专家点评

　　在转型中闯出新天地

　　□河北省工商联副主席 王慧林

　　推动产业结构调整，实现产业转型升级，是企业发展大势所趋，更是振兴河北的必由之路。

　　省委书记赵克志指出，转型升级是一个躲不开、绕不过的关口，转得越早、代价越小，转得越快、效果越好。要引导煤老板、铁老板、矿老板转型发展，把积累的资本投到新的领域，开辟新的发展空间。

　　张海所在的张家口已决定“以退促进”推动传统产业转型升级，力争在2020年底关闭、取缔市域范围内所有矿山企业(指有采矿权或探矿权)，基本实现“无矿市”目标。同时，做大培优葡萄、马铃薯、蔬菜、杏扁、杂粮、食用菌、奶肉等深加工产业，引导食品加工业向“多元化、高端化、特色化、规模化”方向发展。

　　张海和企业的股东们都知道，开矿三年甚至一年就能收回成本，而投资农业有可能需要三十年甚至更长时间，一些人对转型犹疑不决。然而，面对国际经济危机的蔓延和国内外经济急剧变化的形势，促使他们坚定转型的决心。为了使企业走得更远，他们意识到，转型更应该走绿色、低碳之路。

　　弘基集团从矿山——工业加工——农业产业化的转型过程，实现了从资源依赖型企业到生态环保型企业的转变，符合国家产业政策，同时实现了多元化经营。这一方面是企业服务经济社会的需要，另一个方面更是企业自身长远发展的需要。

　　转型对弘基集团是个洗礼，过程艰难，同时收获也不少。可以说，该公司能够发展到今天，主要得益于自身的不断转型和产业结构调整。通过转型实现经济结构由矿业开发为主，到工业产品精加工和农产品深加工为主的转变，这是企业做大做强的基础。

　　可贵的是，张海时刻不忘自己肩负的社会责任，一直致力于家乡深度贫困地区群众的脱贫致富，凭借弘基农业在科研、技术、规模方面的优势，不惜付出更多的精力和成本，在带动农民致富、带动当地经济发展、带动农业现代化方面做出表率作用。