河钢的成功是一只“报春鸟”——长城新媒体记者专访中国驻塞尔维亚大使李满长

　　中国驻塞尔维亚大使李满长。记者王海泉摄

　　长城网讯(记者 王海泉 庞晓玮)8月21日，中国驻塞尔维亚大使李满长接受了长城新媒体记者的专访，他详细讲述了河钢集团常驻塞尔维亚管理团队带领钢厂5000余名员工埋头苦干，将钢厂扭亏为盈，将河钢塞尔维亚有限公司(以下简称“塞钢”)打造成为中国一张“金色名片”的故事。

　　对于这一奇迹，有人怀疑“河钢是不是因为拿了政府补贴才扭亏为盈”，李满长自豪地回应说：“在你们想象里办不到的，我们能办到；你们认为能做的，我们能做得更好！这就是中国•河钢，这就是我们中国人！”

　　2010年的塞钢。河钢宣传部供图

　　“三大困难”压力大

　　塞钢的前身斯梅代雷沃钢铁厂成立于1913年，是当地知名的百年老厂，曾被称为“塞尔维亚的骄傲”，但是从2012年开始，由于国际市场竞争激烈以及管理不善等因素，该厂曾一度陷入困境，濒临倒闭。 2003年，钢厂被卖给了一家美国公司，可是好景不长，2008年金融危机暴发后企业开始连年亏损，2012年，钢厂又被交还给了塞尔维亚政府。

　　2016年4月，河钢集团与塞尔维亚政府签约，以4600万欧元收购斯梅代雷沃钢铁厂，保留其5000名员工，成立了塞钢。从此，河钢集团钢铁产能在全球布局迈出了关键一步。

　　在采访中，李满长向长城新媒体记者细数了当时面临的三大困境。

　　河钢接手前，斯梅戴雷沃钢厂基本处于半停产状态，5000多名员工也徘徊在半失业的边缘。为维持这5000多名员工家庭的生计，保证地区社会稳定，塞尔维亚政府每年不得不拿出大量资金来补贴工厂。这是河钢遭遇的首个困境。

　　现在，塞钢的员工提起那一段亏损的日子，还记忆犹新。

　　技术员多布雷克•米罗瓦诺维奇告诉长城新媒体记者，那时为了维持钢厂的生存，职工的工资被降了两次。“我们知道(降薪)是无可避免的，但是那时的日子真是很苦很苦。”

　　“我们钢厂状态最差的时候，大家都不知道第二天会不会有工作。就在大家不知道该怎么办的时候，中国企业来了。”大学时主修经济、如今在钢厂负责安全和消防工作的弗拉迪米尔·伊利奇回忆说。

　　第二个困难是，河钢管理团队初来乍到，虽然前期进行了很多调研和准备，但真正接手钢厂时，还是存在人生地不熟、对当地的政策法规缺乏足够了解、对当地民俗文化了解不深等诸多问题。实际操作中，面临的就是和钢厂原有管理团队、工程师、工人如何进行磨合、对接的难题。

　　第三个挑战来自当地工会组织的压力。在欧洲，工会是一个能量很大的组织。钢厂因为庞大的职工基数，成立有四五个工会，每个工会都有自己的会员并代表他们的利益。工会以保障工人权利和福利最大化为目标，向新来的管理团队提出各种诉求。

　　“三个本地化”路子活

　　办法总比困难多。

　　李满长介绍，接手钢厂的2016年12月，钢厂就实现盈利，扭转了连续7年亏损的局面。第二年也就是2017年，就给塞尔维亚政府上缴了约4000万美元的税款。

　　这一奇迹是如何实现的呢？原来，河钢明确“利益本地化、用人本地化、文化本地化”的“三个本地化”原则。塞钢有员工5000多人，中方员工常驻人员不过9人，日常生产经营主要依靠当地员工。在此基础上，河钢输入先进管理和技术，配置全球优势资源，让钢厂走上了健康可持续发展道路。

　　能取得这样骄人的成绩，常驻塞尔维亚的中方9人管理团队功不可没。他们在运营公司的过程中，依托整个团队力量，充分调动当地员工的主动性和能动性。沿用了被收购之前已形成的较为完善的管理流程，将中方的先进管理经验嵌入其中，并实行奖惩制度，提高工资并发放奖金。

　　李满长把到塞尔维亚“开疆辟土”的河钢团队称为“战斗小组”。

　　“大家分工协作，忘我投入，竭尽全力。在各方的共同努力下，钢厂逐渐起死回生。”提起这支“战斗小组”，李满长啧啧称赞，“这个团队非常有作战能力，而且非常快地就与当地职工打成一片，跟他们交心。这非常重要，以诚相待使他们调动了各个方面的积极性。让员工们做到以厂为家，从工作团队到每个工人都拧成一股绳。”

 

　　河钢集团塞尔维亚公司车间。记者王海泉摄

　　塞钢自治工会主席叫西尼萨，驻塞维尔亚的中国员工曾自发给他过了个中国生日，他深受感动，“河钢打造幸福型、责任型企业的理念和做法，让我们对未来充满信心。”

　　李满长告诉长城新媒体记者，武契奇总统对河钢的管理工作赞不绝口，其中有两件事让他印象十分深刻。

　　一件事是破例发奖金。原斯梅戴雷沃钢厂自建厂后从未给工人发放过奖金。但在今年，由于第一季度每个月都保持了创纪录的产量，河钢决定普发奖金，从管理层到每个岗位上的工人都领到了一定数量的奖金。中方在接手时曾承诺要改善他们的生活，而这一次是建厂90年来历史上首次发奖金，就是在用实际行动兑现诺言。

　　另一件事是抚恤金的发放。去年一名工人不幸去世，钢厂不仅给其家庭发放了额外抚恤金，管理层还出了另外一笔钱进行补贴，并让他的孩子接班岗位，充分体现了中方的人道主义和人文关怀。

　　“一鸟报春”万企随

　　如今，塞钢已经成为中国的“金色名片”，塞尔维亚的总统、政府及人民给予塞钢很高的关注和评价。

　　河钢的成功经营提升了中国人的形象，现在各国大使见到李满长时也都会主动提及河钢。他们会觉得不可思议，会问双方政府真的没有对钢厂进行任何补贴吗？李满长告诉他们“真的没有”。

　　当他们对中方通过自身的技术管理让钢厂正常运转、扭亏为盈依旧将信将疑时，李满长每次都会自豪地告诉他们：“在你们想象里办不到的，我们能办到。你们认为能做的，我们能做得更好！”

　　据李满长介绍，每当武契奇总统会见中国代表团时就会提起，河钢是中塞合作的典范，欢迎更多像河钢这样的企业来塞投资兴业，同塞方开展各领域合作。

　　斯梅戴雷沃市长也曾多次同李满长谈起钢厂。她由衷地感慨，正是由于钢厂经营有方，这座城市才得到了拯救。在斯梅戴雷沃市及周边地区的绝大部分家庭里，家庭中一个或多个成员就职于钢厂。钢厂的良好发展，解决了当地的就业问题，提高了本地的税收，拉动了城市的发展，说它挽救了这座城市和这片地区一点都不为过，这是一种巨大的贡献。

　　河钢以行践诺，树立了中国企业的良好形象，更提升了中国人的形象。正如李满长所期望，河钢的成功是一只“报春鸟”，会呼唤更多企业到塞尔维亚来。

　　共同理想，拉紧了中塞两国的合作纽带；务实行动，书写了互利共赢的发展故事；文化交流，谱写了一带一路的华丽篇章。

　　一个个像河钢一样的企业，会将两国人民紧紧连在一起，让中塞友谊之树更加枝繁叶茂。