你好，来自河北的钢铁天团！
——开局只有七个人、一座濒临倒闭的欧洲老厂……半年后却成功“吃鸡”，他们怎么做到的？

　　质疑四：你们的目的是什么？是要把钱赚回中国吗？

　　作为工业重镇，斯梅代雷沃市对于塞尔维亚的重要性不言而喻，而河钢塞钢对于该市的经济发展同样有着举足轻重的作用。在斯梅代雷沃市政府，市长亚斯娜·阿夫拉莫维奇介绍说：“这座钢厂对我们这所城市和塞尔维亚都非常重要。不仅仅是在工厂里工作的5200名员工，还有他们的家庭，还有许多承包商和供应商也雇用人员，所以这个城市中得有20000多人在围绕钢厂工作。”

　　正是因为塞钢的重要性，在宋嗣海和他的团队正式接手塞钢前后，塞尔维亚各界都非常关注这件事，也有一些质疑和议论。据宋嗣海介绍，当时质疑和议论最多的，就是河钢打算怎么经营塞钢？他们是不是也和美国人一样，只是想到这里来赚钱呢？

　　宋嗣海说，2016年6月份中旬，河钢集团党委书记、董事长于勇到塞尔维亚访问。针对这种质疑和议论，在6月20号晚上于勇董事长通过媒体向塞尔维亚各界做了一个说明，提出了塞钢管理坚持“三个本地化”原则，即利益本地化、用人本地化、文化本地化。

河钢集团党委书记、董事长于勇在塞尔维亚考察 河钢宣传部供图

　　利益本地化，就是要在未来相当长的一段时间里，要将河钢塞钢公司所取得经济效益，用于塞钢的装备升级改造、工艺提升、产品质量提高上来，以完成将塞钢建设成为欧洲最有竞争力的钢铁企业这一战略目标。

河钢塞钢塞尔维亚籍主管米兰。记者 王海泉 摄

　　用人本地化，就是公司职工全部以塞尔维亚本地人为主，河钢当时只派人数极少的团队管理企业，所有公司中层以及以下工作岗位全部由塞尔维亚人担任。河钢集团董事长于勇向塞政府明确表态，这次收购，河钢没有把塞钢的员工看作是包袱，因为它是几十年成就的一支职业队伍，是一笔珍贵的财富。河钢来了，工厂的工人，一个都不会减少；原来有的待遇，一分不会减少；原来有的福利，一个也不会取消。

　　文化本地化，就是整个管理团队，要充分尊重本地的法律、文化传统、风俗习惯、以及企业的管理制度和流程。总经理赵军介绍说，这个企业不是一无是处的，它也有它的优势，我要做的首先就是学习。不是推倒它们的制度、流程，而是尊重它、学习它、完善它，这样我们就能更快地适应角色，进入状态。

　　河钢中方管理团队坚定不移执行“三个本地化”原则，使塞钢的职工和塞尔维亚各界都意识到，河钢在塞尔维亚所做的不是短期行为，而是有战略目标的长远规划。而对于河钢集团内部，对于塞钢团队，集团同样有着明确的要求。2016年6月份，在项目交割前，河钢集团董事长于勇在与塞钢管理团队座谈时说：“大家必须意识到，这个企业不是我们帮忙的一个企业，也不是我们临时给予技术咨询的企业，而是实实在在我们自己的企业。”

　　河钢人深知，塞钢是中国钢铁行业首个海外全产业链生产制造基地，也是我国“一带一路”建设中，中国钢铁企业在欧洲收购的首个钢铁项目。正如于勇所说，完成收购后，在给塞尔维亚经济社会发展注入新活力的基础上，河钢集团也建立了首个海外全产业链的生产制造基地，在中东欧拥有了本土化的“全球钢铁材料制造平台”，为集团挺进欧洲地区，加快实施全球战略提供了重要支撑。