你好，来自河北的钢铁天团！
——开局只有七个人、一座濒临倒闭的欧洲老厂……半年后却成功“吃鸡”，他们怎么做到的？

　　质疑找到了答案，所有困难也就迎刃而解。2016年6月底，宋嗣海带着当时只有7个人的塞钢公司管理团队，与塞方交割完毕，正式接管工厂。团队进驻塞钢没多久，细心的塞尔维亚人就发现了一些变化。现任塞钢公司食堂主管的斯罗博丹卡·德拉吉切维奇给记者讲述了她的发现：

　　“美国人经营的时代，我们塞尔维亚的经理们一般都把车停在厂区外的停车场，然后走路到办公楼上班。但美国人不这样做，美国人时期不停车直接入厂，中国人与他们不同，都是打卡入厂。我们发现，他们和我们塞尔维亚人是一样的。他们没有专车，一般会拼车上班，即使是宋总也一样，他们会把车停在停车场，然后走路去办公楼。这是中国管理者对普通雇员的尊重，而在美国管理者那里，你看不到同样的情况。”

　　工作一点一点开展，变化也就一点一点的开始。总经理赵军说，对于河钢的到来和公司执行“三个本地化”原则，塞尔维亚工人是非常认可的。他们觉得自己的工厂本来就要破产、自己马上就要失业了，从处在危险的边缘一下子又有了美好的未来、很大的希望，这让他们重新焕发出了极大的积极性。赵军说：“我们刚进驻的时候，经常有工人来找我们，说我是哪个哪个岗位的，我有一些建议，应该这样做，这样可以提高效率等等。”

　　斯罗博丹卡·德拉吉切维奇在接受记者采访时，讲述了她的感受：“你知道的，当时我们遇到了危机，可能要关闭整个工厂，这时候中国人来了，我觉得非常幸运。原来的美国管理人员是没有耐心的，他们也不会和雇员平等相处，但是中国人不一样，对我们很有耐心。他们带来了稳定和进步，每个人的领导力都很出色。我从此可以让我的两个女儿过更好的生活，可以考虑未来的发展。”

　　在2016年的下半年，河钢塞钢团队忠实地执行了集团“三个本地化”原则，建立了公平的选人、用人制度；充分尊重并发扬、完善了原有的管理流程；对工厂的各个环节、产线的设备进行了全方位的维护、检修。这时塞钢的生产和销售已是蒸蒸日上，到了12月底，塞钢已成为塞尔维亚第二大出口企业，成为带动塞尔维亚出口增长的重要动力之一。2016年下半年钢铁、钢材产量较上半年增长了50%以上，产销量创2010年以来最好水平。工厂在历时7年亏损之后首次实现全面盈利。仅仅用了半年的时间，河钢团队改造了一座濒临破产的百年老厂，成功“吃鸡”！但是塞钢并没有停下前进的脚步，2017年生产钢材147.3万吨，实现销售收入7.4亿美元，创出历史最好水平；2018年上半年产钢90万吨，实现销售5.7亿美元，已超过2015年全年的水平……

　　不断刷新的数字，带来的是斯梅代雷沃的变化，对这一点体会最深的莫过于斯梅代雷沃的市长亚斯娜·阿夫拉莫维奇。她对记者说：“我已经当了十四年的市长了，但从未像现在这样轻松和欣慰过，在塞尔维亚政府管理时代，斯梅代雷沃钢厂处于半停产状态，塞尔维亚中央政府要从国库拨款1.5亿美元支撑钢厂运行。随着河钢的到来，塞尔维亚政府管理时期市政府财政收入只有200万欧元，2017年则是500万欧元。有了这些钱，我们就可以修复基础设施、改善社会政治和人口政策、帮助孕妇、投资城市文化和日常活动。这都是些多么重要的事情啊，以前却是不敢想象的。”

　　河钢塞钢的职工沃伊斯拉夫和娅斯米娜是一对夫妻，他们有两个孩子。沃伊斯拉夫说：“我和娅斯米娜都是在钢厂工作了十几年，之前钢厂要倒闭了，我们收入很可怜，全家住在一处上世纪50年代的老房子里，老房子比较小，条件简陋，孩子们和我们挤在一起生活，每年冬天都是一家四口最难熬的日子。河钢到来之后，钢厂变了样，我们的生活也变了样。现在居住的二层小楼是去年新盖的，房子比较宽敞，孩子们都有自己的房间，我们在院子里种了花草，安装了秋千，供孩子们玩，新房子居住起来非常舒服。”

　　现在，河钢塞钢公司的管理团队已经由原来的7人，增加了9人。他们不但以自己的专业知识管理着工厂，还在积极地融入当地社会。

　　市长亚斯娜·阿夫拉莫维奇给记者讲了这样一个故事：“那时一个星期日的下午，流经塞钢公司附近的一条小河发了洪水倒灌，我打电话给河钢塞钢的人员，他们立刻从家里赶到了那里，我们一起去查看了工厂外居民的房子。那儿的居民很高兴看到王总出现在他们的后院和房前。王总找到了问题出在哪里，并马上安排了工程机械，在两个小时内疏通了河道、解决了问题。不久之后，村民打电话给我，让我替他们感谢宋总和王总，感谢他们快速干预并解决问题。这对当地社区来讲是非常重要的，河钢塞钢的管理层和当地居民关系非常融洽，社区不再把中国人和塞尔维亚人加以区分，因为我们是兄弟，就像是一个国家的一样。”

　　在五天的采访中，每一位塞钢管理团队成员和记者谈的最多的，就是怎么抓管理、搞生产，很少谈及自己在远离祖国之地生活的艰辛，很少谈思乡之苦。实际上，管理团队中的好几位，都经历了和亲人的生离死别。执行董事宋嗣海，正式接管塞钢第十天，母亲去世；2016年4月份，副总经理王连玺岳母去世，其家中尚有92岁老母，长期不得尽孝；2018年7月4日，总经理赵军父亲突发心梗去世。赵军被调往塞钢之时，最大的担心就是父亲的身体，他曾经和父母有过一次谈话。父亲说，这个事儿我支持你，这是国家的大事、好事，你该走就走，家里的事儿不用你惦着。父亲去世后，赵军赶回国内料理完后事，准备赶回塞尔维亚。母亲对他说：“你回去吧，家里也没什么事儿了，你爸当初支持你去塞钢，现在也不会怪你。好好工作，不用惦着我！”

　　正是在塞钢管理团队的努力下，在河钢集团国际化的大平台上，塞钢在两年多时间内就取得了长足进展，并且不断朝着更高目标奋进；正是因为他们的坚守，才为“一带一路”倡议提供了生动实践和范例；为我国企业响应国家“走出去”战略提供了成功的、鲜活的样本！让我们向他们致敬！

　　你好，来自河北的钢铁天团！