开滦仓矿公司对人才给机会给舞台给待遇给前途

　　长城网唐山2月8日电(陈朋妹 周建力 刘风娓)2012年，开滦集团林南仓矿业公司以加快“三支”队伍、紧缺型人才培养为重点，创新人才培养机制，不断推进高技能人才队伍建设，取得显著成效。

　　在人才培养机制上，该公司提出了“大人才”理念，建立起了以“给机会、给舞台、给待遇、给前途”为主要内容的员工培养和发展工作机制。他们首先抓住了职业技能鉴定这一平台，并把职业技能鉴定工作纳入了区科年度目标考核，尤其是高技能人才培养、班队长队伍建设等内容在员工队伍建设考核上占了较高的比重。在考核过程中针对各单位实际，他们对各单位形成目标量化考核，目标层层分解，责任逐级落实的保证体系，形成了人人有目标、个个有压力的管理格局。通过此举，各单位加大了技能人才培养的力度，经过广泛宣传，员工也进一步提高了提升技能的认识。

　　为推动公司人才培养工作上档次，他们以举办减人提效现场会为契机，进一步深化刘志国大师工作室及其他几个实训基地的建设。刘志国大师工作室的建立实现了公司PLC编程技术和立井提升技术的“高端人才培养”，起到了很好的培训效果，在其辐射带动下，其他实训基地以强化技能人才综合素质全面提升为重点，正在突显基地培养技能人才作用。同时，他们把年度内培养高级工作为技师、高级技师任期内发挥人才培养作用的重要考核内容，体现了高技能人才引领人才队伍建设的重要作用。

　　自实施创新人才培养机制以来，该公司共培养了高级技师10名，技师4名，截至2012年底公司高技能人才人数已达到395人，高技能人才持证率占在岗技术员工的27.92%，高于集团公司24%的目标要求。

关键词：开滦集团,人才队伍建设