精细管理措施得力 井矿集团管控水平明显提升

　　长城网石家庄8月22日电(陈朋妹 赵向军)冀中能源井矿集团公司坚持以“管理提升年”活动为抓手，着力强基础、求创新、重提升，深入推进精细化管理，有力保障了企业经济平稳运行。

　　生产经营管理全面加强。集团公司建立了双月经济运行分析例会制度，将生产经营调度例会，调整为煤炭生产、非煤物流分专业召开，按专业分类调度、细化部署，增强了调度会的针对性，解决问题的实效性，提高了会议质量和工作效率。

　　全面预算管理不断深化。集团公司充分利用预算信息管理系统，突出五日报管理，动态监控预算指标执行情况，加大控制和考核力度，强化刚性约束，预算执行能力逐步增强。

　　资金集中管控明显增强。集团公司严格资金预算管理，千方百计融通资金，科学调配使用，既保证了生产经营需要，又降低了财务费用。

　　营销管理得到加强。集团公司坚持根据市场形势，科学制定营销策略，适时调整采购、销售价格，确保利润最大化。运销分公司积极协调山西三个矿煤炭销售工作，与左权电厂签订年度总量购销合同，季度确定价格，保障了三个矿正常销售，降低了库存，促进了生产。

　　全面风险管理进一步完善。集团公司二级单位风险监控预警体系启动运行，坚持定期监控各单位货款结算资金情况，重点对终止业务往来客户应收账款的安全状况进行风险防控，从货款帐龄、形成坏账的可能性、回收的难易程度等方面进行评价分析，制定相应催收计划和风险防控对策，有效防范了资金风险。

　　绩效考核工作持续改进。集团公司按照“按劳分配、按贡献分配，效率优先、兼顾公平，激励与约束并重”的原则，重新制定了《所属单位绩效考核实施细则》、《所属单位负责人责任目标与薪酬挂钩考核实施细则》、《机关部室绩效考核实施细则》，增强了考核的针对性和操作性，充分调动了干部职工的工作热情，促进了各项工作的落实。

关键词：井矿,考核