开滦仓矿公司依托项目管理推进提质降本增效

　　长城网唐山8月29日电(陈朋妹 杨学敏 张志兴)开滦集团林南仓矿业公司以项目立项、签订责任书、追踪考核管理为手段，扎实推进了提质降本增效工作，取得明显效果。

　　为了找准切入点，突出立项的针对性，公司在项目选题上坚持把握“三点”:围绕影响和制约生产经营的“关键点”，强化科技攻关选题立项，确立了单产单进管理水平研究、加大闲置物资调剂、地址构造复杂区域高产高效研究等43项创新创效项目。瞄准企业管理上的“薄弱点”，强化与历史最好水平、先进兄弟单位、行业先进标准逐项对标，对照标杆找差距，结合实际选树管理创新课题，突出“三率”监控、减人提效、市场化管理，选树了48项区科级破解难题项目，促进了项目增效。结合员工“关注点”，把关心群众切身利益、增加职工收入、提高职工幸福指数作为工作重点，及时了解员工关注的问题，深入实施10项公司级、41项区科级办实事项目，提高了公司凝聚力。

　　项目选定后，公司采取了自上而下的方式强力推进。首先，强化目标管理，将16项煤业公司级重点攻关项目实施责任落实到了开拓、回采、地测、技术、安全和经营六位专业副经理身上，相关专业副总负责具体项目推进，各基层单位实行党政正职“一把手”负责制，坚持每周一协调、每月一调度，每月月底召开项目落实情况汇报专题推进会，将项目攻关兑现纳入领导班子年度目标管理考核范围，签订了项目目标责任书，明确了项目落实时限、预期效果、项目负责人，保证项目有序推进。其次，结合重点建设项目，围绕项目实施难点、关键环节，打破单位之间、管理人员与技能人才的界限，抽调精兵强将组成攻坚团队，组建了减人提效及内部市场化推行攻关、以技能大师刘志国和首席技师刘少辉为核心组建机电技术研发专业团队，推进了“风井风机控制电源的技术改造”、“主井提升信号的技术改造”、“副井绞车提升系统无线称重装置的技术改造”等创新项目,上半年实现创效70万元。同时，不断推进“两化”融合、机构整合、跨专业实施岗位兼并带，严格出勤率、工时利用率和劳动效率管理。截止7月底，公司累计平均人数2732人，比集团公司下达奋斗目标减少40人。

关键词：管理,开滦,提质