迁安襄隆村镇银行以完善的公司治理稳定健康发展

　　长城网4月27日讯(河北经济日报记者 宋再飞 通讯员 白丽娜)今年3月29日，是迁安襄隆村镇银行成立纪念日。这家全省第三家、唐山第一家的村镇银行，已稳健地走过了6个年头。

　　凭借稳健的脚步，这家“草根银行”在与同业“大哥”激烈的竞争中取得了令人满意的业绩。截至2016年末，该行总资产88995万元；各项存款余额73517万元，各项贷款余额44638万元；累计发放各项贷款23.91亿元，累计实现拨备前利润6177万元。该行连续四年被唐山银监分局评为“无案件机构”，去年获评“全国支农支小先进村镇银行”。

　　建立科学的公司治理机制

　　记者在该行采访时，看到一本多达290页的《迁安襄隆村镇银行制度汇编》。该行监事会监事长徐海介绍说，随着业务的不断扩展，我们由3个部门增加到现在的7个部门、两家支行，急需对一系列的管理制度进行修订、补充和完善。这本《制度汇编》的修订、补充工作已酝酿、进行了半年，现在已近尾声，再过一个月，新的管理制度就出台了。

　　自开业以来，该行从三个方面入手，搭建起了较为健全的公司治理架构，为稳健经营提供了保障。一是组织设立监事会，完善决策监督机制。成立之初，该行设立了“两会一层”的公司治理结构。随着经营的不断拓展，为建立更加科学规范的运行机制，2016年4月，经股东大会审议通过，该行正式成立了监事会。至此，“三会一层”的管理架构正式形成，建立了有效的制衡机制。当年，该行召开一次股东大会，二次临时股东会，四次董事会，五次监事会，审议通过了40余项议案。

　　二是优选高管人员。该行目前有董事会成员7名，都具有丰富的金融从业经历和管理经验。“我们的董事长、行长、监事长、副行长全部为专职坐班不离岗，整体经营班子具有较强的业务能力和政策把控能力，熟悉银行运行程序和规章制度以及相关法律知识，能够切实履行岗位职责，为管理决策及时高效、各项业务平稳有序开展奠定了坚实的基础。”该行行长刘杰辉说。

　　三是夯实风险管理根基，加强日常风险监控。针对部分制度规章适用性降低的问题，该行去年启动内控制度评价修订工作，全年制定、颁布各项制度73项，涵盖部门岗位设定及工作职责、管理规定及办法、业务操作流程、业务指导、工作细则、应急预案等各个方面。

　　借力股东提升发展动力

　　迁安襄隆村镇银行除了主发起行邢台银行外，还包括3家民营企业股东和3个自然人股东，企业股东均为本地优质企业。借助股东优势，提升经营发展核心动力，是该行得以在迁安当地快速站稳脚跟，获得群众认可的做法之一。

　　成立之初，该行首先借助主发起行的力量，顺利完成了业务体系的建立、流程的梳理和管理制度的完善。针对该行科技人才较为匮乏，难以对现有核心系统进行维护的状况，邢台银行为其精心挑选了系统外包商，完成了业务系统的内部架构、清算模式、电子流程以及风控体系的搭建，确保了核心系统的平稳落地；成立了村镇银行联合科技信息处，设有专门的办公场所和人员，成功开办了电汇业务、网上银行业务、“微贷”等业务。去年，为保障业务经营发展和资金流动性充足，邢台银行与迁安襄隆村镇银行重新签订了流动性支持协议。作为主发起行，邢台银行始终尊重村镇银行的独立法人地位，不对其正常经营活动进行干预，使其能够按照董事会制定的发展步调和经营策略，实现稳健发展，也为其他股东树立了典范。

　　该行主管信贷的副行长米金娥来自邢台银行。她向记者讲述了这样一件事情。一位持股比例仅有3%的外地自然人股东，在一次来行参加年度股东大会时，到行里的一些办公室看了看。此举看似无心，实则有意。事后，他对米金娥说，你们打印文件都是双面打印。看到这一切，我很放心。因为你们的管理很到位，珍惜股东的每一分钱。

　　这一小小的细节触动了“襄隆”的高管层。他们一致认为，这些股东虽然经济实力雄厚，但绝不会“仅履行完出资任务就万事大吉”，必须一如既往地加强与股东的沟通交流，及时传达最新的监管政策和银行的经营理念，让各位股东明确自身的权利和义务，对行内的经营给予充分理解和支持。

　　为防范关联交易风险，该行董事会始终践行“立足县域、支农支小”的市场定位，严格落实单户授信不超过500万元、户均不超过100万元的监管要求，办理贷款业务时，对客户摸底调查，避免将贷款发放给与股东有关联的企业，同时，加强与股东的交流，取得了股东的理解和支持。截至目前，该行从未向股东及与股东有关联的企业发放一笔贷款。

　　几年来，全体股东对迁安襄隆村镇银行董事会、监事会和高管层给予了充分的肯定和信任，并利用自身优势，积极宣传迁安襄隆村镇银行的优势，扩大了该行的知名度和影响力，提供了很多优质客户资源，降低了营销难度，带动了存贷款业务的增长。

　　公司治理是是现代企业制度的核心内容。近两年，伴随宏观经济结构的调整和经济的下行，迁安经济受到不小的影响。但是，迁安襄隆村镇银行这个“草根银行”却依靠修炼内功强健自身，在复杂艰难的市场环境中赢得了稳步发展。其实践证明，良好的公司治理可以促进企业的股权结构合理化，加强企业的内部控制，增强企业的核心竞争力，提高企业的经营业绩，从而实现可持续发展。