冰封之下春潮涌 ——2017年冀中能源邯矿集团转型发展报告

   “沉下去”摸家底，确立转型发展新路径

　　随着陶一、康城、阳邑等矿井的相继关闭，邯郸本部矿井数量逐年减少，煤炭储量严重不足，产量下降、收入减少、生产经营举步维艰、企业欠薪欠保严重、职工队伍不稳等问题集中显现，2017年的邯矿遇到了改制14年来最为严峻的挑战。

　　一个企业到了最困难时期，并不意味着路到了尽头，而是到了转弯的时候。

　　5月16日，冀中能源党委对邯矿集团领导班子进行了调整。集团公司董事长、党委书记赵鹏飞代表新班子郑重承诺：“将使命牢记心中，把责任扛在肩上，与班子成员一起担起邯矿脱困转型、改革发展的重任。”

　　为能尽快摸清家底、掌握实情、听取建议、寻找出路。5月17日，新班子履职的第二天开始，公司新一届领导班子开启了“5+2”“白加黑”，夙兴夜寐，激情工作模式。收听公司机关部门汇报，北上保定、西进吕梁、深入邯郸本部矿厂，考察调研、交流座谈，一个半月时间里，高效率、快节奏听完30多个机关部室汇报，走遍三大矿区十几个主要矿厂。

　　职工是企业转型发展的主人。6月29日上午，集团公司召开职工合理化建议答复会，包括董事长、总经理等所有在家的九名公司领导全部出席。从凝聚职工智慧和希望的3231条合理化建议中，经过基层初选、部室汇总及公司领导研究批阅，最终形成了12个方面128条建议，公司领导按照分工在会上逐条提出了落实意见。

　　7月10日，集团公司下半年工作会议上，集团公司党政研究确立了“解放思想，转型改革，走出邯矿看邯矿，走出邯矿建邯矿，依托冀中兴邯矿，闯出一条转型改革发展之路”的工作思路，明确了“坚持内稳外扩”、“全面深化改革”、“推进矿井创新”、“实现转型发展”四方面工作着力点。“走轻资产经营之路”、“管理也是生产力，没有资源卖管理”、“实现科技创新向科技创效转型”、“打造冀中能源集团转型发展的典范”……一系列新理念新战略新规划，为邯矿实现扭亏脱困转型发展，引领着前进方向，指明了前行航道。

　　思路决定出路，规划重在落实。由集团公司董事长、总经理担任组长的转型改革领导小组正式成立，全面负责企业扭亏脱困、转型改革顶层设计及整体工作的统筹协调、推进落实，并下设13个重点工作落实专班，明确了专班领导、任务节点，列出了“时间表”，制定了“路线图”。

　　企业实现转型改革发展，必须有一个安全稳定和谐的社会环境做保障。

　　7月1日，集团公司“两优一先”表彰会召开，旨在进一步推进企业党建工作，为企业实现转型改革发展强“根”筑“魂”；7月12日，集团公司召开了深刻汲取王社平严重违纪案件教训警示教育大会，“忠诚、干净、担当”大讨论活动及“全面透视和体检”专项行动全面展开；7月21日，集团公司下半年信访稳定工作会上，公司党政工主要领导全部出席，其规格之高邯矿从未有过；“企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业。”7月31日，集团公司减亏扭亏誓师大会隆重召开，调整全年任务指标，明确九项重点举措，吹响了邯矿坚决打赢“减亏扭亏”攻坚战的号角。

　　一个个重要会议相继召开，一项项重点制度相继出台，一条条重大决策相继部署，邯矿集团转型改革发展的催征战鼓声声。

　　一代人要有一代人的使命；一代人要有一代人的作为。“新班子履新‘满月’、100天、半年”、“有矛盾有困难并不可怕，关键要有化解矛盾和战胜困难的决心和办法”、“让邯矿每名职工有份工作、有份工资，让每个家庭有个安稳的生活”……董事长赵鹏飞一句句朴实直白而又充满激情的讲话当中，邯矿两万多名员工感受到新一届领导班子那种只争朝夕的紧迫感，担当作为的责任感和舍我其谁的使命感，更看到了邯矿走出困境、走向复兴的希望所在。