冰封之下春潮涌 ——2017年冀中能源邯矿集团转型发展报告

    “严起来”重实干，锻造转型发展新作风

　　“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。历史，只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。

　　集团公司下半年工作会议的召开，标志着集团公司迈上了转型改革发展新征程。那么，新征程大幕如何开启？

　　7月17日，早晨一上班，走进公司机关一楼大厅，首先映入眼帘的是，正上方那块载有习近平总书记画像并配以“三严三实”内容的醒目牌板。

　　“它将提醒每一名邯矿干部职工，必须时时铭记习总书记‘三严三实’教诲，从严上要求，向实处着力。这是我们战胜各种艰难险阻，闯出一条转型改革发展新路的重要保证。”7月19日7点半，公司领导班子碰头会上，赵鹏飞简短的话语道出了设立这块宣传牌板的内在寓意。

　　“口言之，身必行之”。作为推进企业转型改革发展的指挥部，公司领导班子每天的早晨碰头会上，摆问题、谈思路、讲举措，大家都有说不完的工作。白天，深入基层调研指导，走出去考察洽谈。从9月份开始，月度专班调度会只好改在晚上召开，每次都开到夜里10点多钟。谋实情、出实招、用实劲、求实效，公司领导班子以上率下，以实际行动践行“三严三实”要求。

　　然而，面对“千疮百孔、内忧外患、百废待兴”的严峻形势和减亏扭亏转型发展艰巨任务，只有公司领导这些“关键少数”的担当作为是远远不够的。

　　7月下旬，一篇题为《“严”字当头，“实”字托底，在脱困转型改革发展的新征程上阔步向前》的评论员文章，在《邯郸矿工》、《宣传咨询》、网站等宣传主阵地强势推出，一场以“三严三实”为内容的纪律作风建设专题教育活动在全公司轰轰烈烈展开，旨在着力解决一些部门、基层单位部分领导干部存在的实干精神不振、劲头不足、实效不佳等一系列思想工作作风问题。

　　自下半年起，一套部门权责清晰、岗位工作量化、精细考核到人、层层落实责任、层层传导压力的《机关部室业务保安责任目标考核办法》在集团公司机关正式实施，并配套出台了《进一步规范会议管理的意见》《关于明确机关部室与二级单位职能定位的通知》《关于进一步加强金地公司等外埠煤矿企业安全监管的意见》《“不作为、乱作为、慢作为”问题专项清理工作方案》等管理新规，为企业转型改革发展扫清障碍，建章立制。

　　纪委牵头，组织、宣传等部门配合，组成党委巡查工作小组，按照“政治+业务”的巡察模式，突出“关键少数”，聚焦“中梗阻”，精心谋划实施，历时一个月，对18个签状单位及机关部室开展全覆盖督导检查，涉及52个具体问题的报告摆上公司主要领导的案头。

　　动员千遍，不如问责一次。集团公司一家单位因工作长期处于被动局面，班子主要成员被集团公司领导约谈，有的单位主要领导因信访工作问题在全公司大会上做检查，个别矿处级干部因违反组织纪律、生产经营结果不真实等原因受到免降职处理，一些迟到早退的机关干部被通报，有些单位和部门负责人因工作不严谨受到经济处罚的同时还上了报纸、网站的“曝光台”。“不在状态的就腾位子，不负责任的就摘帽子，不换思想就换人。决不能由于个别人的不作为，影响和耽误邯矿转型改革步伐！”赵鹏飞董事长在减亏扭亏誓师大会上的讲话言犹在耳，振聋发聩。

　　作风建设永远在路上。12月14日下午，集团公司召开由基层矿厂党政主要领导、机关部室负责人参加的作风转变专题会议，再次聚焦“中梗阻”问题，解决“上热中温下冷”现象，强调各级领导干部要严肃党的政治纪律，增强忠诚意识和担当精神，转作风、强管理、抓落实。

　　广泛持续深入的纪律作风整顿活动，使得邯矿正经历一次脱胎换骨的洗礼，领导干部作风实现新转变，员工精神面貌有了新气象，矿区环境出现新改观，“盼解困、思转型、谋发展”已逐渐成为每个邯矿人的共同信念，共同目标，共同追求。