冰封之下春潮涌 ——2017年冀中能源邯矿集团转型发展报告

   “深进去”促改革，激发转型发展新活力

　　每当企业遭遇发展“瓶颈”时，唯有依靠改革才能走出困境。严峻的内外部形势倒逼，更加坚定了集团公司“以改革破解难题、靠改革激发活力”的决心和勇气。

　　“推进分离企业办社会职能”、“医疗系统整体移交”、“深化三项制度改革”……公司党政按下了企业改革的“快进键”。

　　8月11日上午，邯矿集团、峰峰集团与峰峰矿区政府“三供一业”移交签约仪式在峰峰集团隆重举行。赵鹏飞董事长代表集团公司与峰峰矿区政府签署了邯矿峰峰片区“三供一业”移交正式协议。截至目前，集团公司已与涉及到的峰峰矿区、复兴区、武安等五个区市，全部签署正式移交协议。11月份，峰峰矿区水利局、住建局派员先后进驻接管义井王凤供水、物业管理。

　　按照冀中能源和华北健康产业公司统一安排，集团公司制定实施了《下属医疗机构人员移交和资产划转工作方案》，明确了领导机构和专业工作小组，公司社区牵头组织，总医院、各基层医院协调配合，按时间节点有序推进。9月30日，集团公司与华北医疗健康产业公司签订了629人的正式移交协议。

　　企业改革因时而变，随事而制。11月9日下午，经集团公司研究决定，云驾岭社区、郭二庄社区等7个基层社区整体并入相关主业。随着“三供一业”及医疗系统的移交，社区系统管辖业务和职能范围发生了重大变化，成立于2003年5月，“社区管理”这一具有邯矿特色的后勤管理体制和运营模式从此成为历史。

　　面对机关机构臃肿、基层单位管理层级偏多，井下和地面、生产和辅助人员比例失调等现状，企业内部“三项制度”改革便成为邯矿深化改革的重点，同时也是最难啃的一块“硬骨头”。

　　“请你于十五日内回原单位报到，逾期不到将按《劳动合同法》和企业相关规章制度处理。”从8月10日开始，集团公司分三期在《邯郸日报》向159名长期不在岗人员发出通知。按照《劳动合同法》规定程序，集团公司今年下半年一次解除劳动合同111人。

　　8月份开始，机关及下属单位相继制定了“三定”方案；集团公司申请办理劳动用工备案系统，对劳动合同签订、履行、解除等情况实施动态监管；推行离职托管和内部退养政策，清理长期借用人员；指纹、刷脸、钉钉办公、人工签到等多种形式实行“四考勤”管理。截至11月底，通过这一系列强化劳动用工举措，集团公司全年核减用工2484人。

　　11月27日,中心试验室、质检站、金益公司的职能和人员并入教培中心，沉治办、棚户办、防疫站等部门被撤销，相应人员分流安置；12月14日，生产部、机电部合并，小车队并入办公室，技术部更名……11月下旬以来，公司机关机构改革分步推进、蹄疾步稳。

　　2017年下半年以来，集团公司改革呈现出全面发力、多点突破、纵深推进的良好态势。“通过全面深化改革，把职工的责权利和企业转型发展紧密联系在一起，激发了全员积极性和企业内在活力”这正是企业改革目的所在。