厚植创新沃土 绽放工匠之花

——华北油田公司一线创新人才队伍建设纪实

      长城网讯（记者李丽钧 李红霞 刘延丽 武新杰）劳动创造历史，奋斗铸就辉煌。

　　近日，从全国总工会传来喜讯，中国石油华北油田公司第四采油厂永清采油作业区获2019年“全国工人先锋号”称号。

　　华北油田40多年的勘探开发历程，是一部几代石油人顽强拼搏、艰苦奋斗的创业史，也是一部焕发劳动激情、释放创造潜能的光荣史。

　　近年来，华北油田公司注重体制、机制及培养方式方法的创新，不断加强“管理人才、技术人才、技能人才、国际化人才”队伍建设，打造高素质人才队伍，公司培养形成了一大批“技术专家”“知识型创新员工”“创新型工匠”。

　　舍弃“独木桥” 开辟“双通道”

　　“卓有成效的技术创新，已经成为企业发展的主动力，而高效精干的科技人才队伍，则是企业创新的基本保证。”华北油田公司党委书记、总经理袁明生如是说。

　　为了让擅长技术研究的专业技术人员，不用靠行政职务也能显现自身价值，华北油田有一个激励技术研究人才的法宝——科研“去行政化”改革。

　　科研“去行政化”改革在科研项目上，项目室实行技术专家负责制；在薪酬待遇上，建立岗位、薪酬动态管理机制。技术专家级别、薪酬收入与项目级别挂钩，发挥薪酬激励导向作用；在晋升通道上，建立技术、行政岗位转换通道。技术序列和行政序列可按一定要求相互转换。

华北油田公司着力打造高素质人才队伍。 华北油田 供图

　　“不论资历深浅，凭的是专业技术人员岗位价值，看的是科研能力水平高低，比的是业绩贡献大小，让一心搞科研的技术人员能够沉下心来，一门心思做研究，科研工作者获得了更多活力、更多激情。”华北油田勘探开发研究院海外研究中心项目经理王君对这种“双序列”管理模式表示很赞同。

　　据了解，此次改革，在管理模式上，推行技术、行政岗位“双序列”管理模式，科研单位减少科级机构64个、科级干部97人。成立项目室140余个，选聘一、二、三、四级技术专家分别为8人、25人、80人、30人。

　　“取消行政管理职能之后，让我有了更多的时间和精力做专业、做科研。”华北油田勘探开发研究院B级项目经理李圣明说。

　　像李圣明一样，在华北油田勘探开发研究院，100多名项目经理全身心投入科研中，促进了科研成果不断涌现。公司新增省部级及以上科技进步奖67项，核心技术和特色技术新增17项，国家发明专利、实用新型专利数量大幅增加，科研成果转化率不断提高，在国内行业领域的话语权进一步增强，极大提升了公司核心竞争力。

　　立足“大工种” 打造多面手

　　近年来，华北油田打造智慧油田的进程不断加快，急需培养一批复合型技能人才，以满足油田数字化、信息化建设的岗位需求。

　　为加快培养高技能人才队伍，华北油田创新“大工种”工作模式，促使操作员工练成技能多面手。截至目前，已有8850余人参加“大工种”岗位培训，其中5320人通过鉴定取得了“大工种”岗位资格。

　　谈起自己培训的经历，华北油田采油一厂的冯松告诉记者：“前段时间，我参加了华北油田创新方法培训，掌握了更加科学更先进的创新方法，我们自身的潜能不断被挖掘出来，在实现自身价值的同时，也为公司创造更多的效益。公司为基层员工提供了很多培训学习的机会，让我们在岗位上能够学到更多东西。”

　　在华北油田，创新工作室，是技术创新的“黄金地”。

创新工作室的成立培养了一大批创新型人才。华北油田 供图

　　目前公司已建成职工创新工作室20多个，靳占忠创新工作室、曹树祥创新工作室、苏国庆创新工作室……一大批耳熟能详的创新工作室成立，他们像播种机，不仅实现创新创效成果层出不穷，更培养了一大批创新型人才。

　　近年来，公司各单位以“创新工作室”为依托，成立班站长协会，通过持续开展全员参与、形式多样的安全生产、“五小”创新、技术比武、能工巧匠讲堂、创新成果发布会、推广效果展示会等活动，引领职工群众攻坚克难。

　　靳占忠创新工作室、曹树祥创新工作室、苏国庆创新工作室等11个工作室被河北省命名挂牌。

　　采油二厂孙连会、采油四厂郭旭东、采油五厂苏国庆、二连分公司刘大华等多个创新团队，先后取得技术创新成果839项，获国家级职工技术创新奖5项。

　　内蒙古大草原的二连分公司大华创新团队自2011年8月成立以来，先后吸纳了20多名生产骨干，共完成攻关课题113项，收获全国创新成果2项，取得科研成果86项、国家专利授权17项。

　　树劳模榜样 扬工匠精神

　　中国石油华北油田公司第五采油厂作业大队高级技师苏国庆2017年荣获全国五一劳动奖章。

　　几年来，他攻克修井作业难题70多个，完成创新成果60多项。其中，9项已获国家专利，累计创效6100多万元。

　　苏国庆充分发挥劳模的引领作用，他说：“带动更多的人参与创新是自己的责任。”2011年，苏国庆创新工作室成立，为了让大家少走弯路，他亲授经验，还整理出了一套创新员工培养机制，先后培养了技术骨干20多名，让工作室成了名副其实的创新人才孵化基地。

　　在华北油田，像苏国庆这样的劳模数不胜数。

　　“痴迷”于岗位技术创新的孙连会，自2010年以来，平均每年有12项以上专利授权，目前已完成各类创新成果189项，先后取得省部级创新成果16项，获国家专利117项。

　　“个人作用有限，团队力量无穷。”孙连会常对他的徒弟们这样说。

　　孙连会毫无保留地把积累多年得到的技术创新技能经验传授给他人，先后与15名青工结成师徒对子。在孙连会的带动下，第二采油厂已形成了一个45人组成的修井作业技术创新团队，实现了由个人创新到集体创新，由无序创新到有序创新的转变。目前该团队每年发明10多项技术创新成果，团队成员中2人成长为公司级技能专家，13人成为技师或高级技师，其他人均成为厂级技术能手或各单位的技术骨干。

华北油田公司充分发挥劳模的引领作用让更多的人参与创新。 华北油田 供图

　　公司上下形成了劳动光荣、创造伟大的浓厚氛围。坚持选树一个，培养一批，带动一方，造就一代的劳模创新团队培养理念，发挥“劳模+技师”的引领作用，以师带徒的方式，突出新时期劳模队伍创新建设，发挥辐射带头作用，“层层有典型、行行有样板”的榜样群体不断壮大。

　　目前，华北油田公司涌现出全国劳模9人、全国五一劳动奖章获得者26人，全国“技术能手”3人；省部级劳模266人，河北省“十大金牌工人”和“百名能工巧匠”20人次，河北大工匠2人；公司级金牌工人25人次、能工巧匠45人次。华北油田公司已建成省级创新工作室11个，取得技术创新成果830多项，获国家级职工技术创新奖5项。